4月13日，東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司經(jīng)營管理部副總經(jīng)理毛志軍一行對鍛造公司鑄造一廠開展安全檢查調(diào)研工作。東風(fēng)商用車有限公司安技環(huán)保部部長李必強(qiáng)、東風(fēng)鍛造有限公司副總經(jīng)理（主持工作）張兆德、東風(fēng)鍛造有限公司副總經(jīng)理、鑄造一廠廠長向光耀等陪同。

    本次重點對工廠老舊廠房、?；贰⒃煨途€、食堂進(jìn)行安全檢查。走進(jìn)三車間，毛志軍一行對車間內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境仔細(xì)查看，對GF線造型崗位上人員傷害風(fēng)險進(jìn)行評估；來到倉儲物流科，在重點消防安全部位油化庫檢查了?；返拇娣殴芾砬闆r……

針對檢查情況，毛志軍強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)管理的重點在現(xiàn)場，工廠的安全工作要做到日清日結(jié)，安技環(huán)保部要定期做好盤點跟蹤工作。各級安全管理者在安全履職時要有擔(dān)當(dāng)，不要怕得罪人，要敢于指出安全工作中的不足，要勇于爭取上級對安全工作的支持。

    張兆德代表東風(fēng)鍛造有限公司做了表態(tài)發(fā)言。他說，作為一個鑄鍛企業(yè)，在安全本質(zhì)化改善之前要先提升安全意識，安全意識管理也是投入最小、見效最快的方法，后期要開展基層員工及管理人員的安全知識培訓(xùn)、安全意識培養(yǎng)。公司產(chǎn)品技術(shù)部要召集工廠安全技術(shù)主管部門開展交流檢查，實現(xiàn)取長補(bǔ)短、整頓改善。各級管理人員在開展個人安全行動計劃的同時，要落實安全問題的整改，產(chǎn)品技術(shù)部收集并跟蹤安全問題點的關(guān)閉情況。

    張兆德強(qiáng)調(diào)鍛造公司要從危險源頭管理，減少危險源的數(shù)量，降低危險等級，利用班前會等多途徑、高頻次的開展安全知識培訓(xùn)。同時要將本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題點傳遞給其他的工廠，對問題點舉一反三開展自我排查和整改，提高安全管理水平。  

     編輯：詹明星  校對：丁艷霞  審核：陳國松  撰稿：孟思婕