9月20日，公司召開第六屆董事會(huì)第二次會(huì)議。鍛造公司副總經(jīng)理(主持工作)張兆德向董事會(huì)匯報(bào)了1-8月份公司經(jīng)營情況，對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。鍛造公司董事長劉振聲參加會(huì)議，并要求鍛造公司繼續(xù)深化改革，尋求出路。

      1-8月份，受汽車市場(chǎng)大環(huán)境、原材料能源漲價(jià)以及疫情影響，鍛造公司發(fā)揮“苦熬必勝”的中原突圍精神，抓機(jī)遇、闖險(xiǎn)灘，盡最大的努力，力爭最好結(jié)果。年初，由公司經(jīng)營班子牽頭，成立7個(gè)大課題，15個(gè)子課題，目前節(jié)點(diǎn)達(dá)成率73%。在銷售方面，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，加大新領(lǐng)域、新市場(chǎng)、新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)了銷售人員市場(chǎng)開拓?zé)崆?，新品銷售占比不斷提升，成功開發(fā)新品173個(gè)，新能源產(chǎn)品得到較快增長。黨建、制度、管理 “三融合”改善課題38個(gè)方策，已完成30個(gè)。引戰(zhàn)工作正在按計(jì)劃推進(jìn)。加大新能源、新基建等非燃油車市場(chǎng)開拓，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，構(gòu)建起多元化客戶群。新事業(yè)帶來新希望，按照152事業(yè)計(jì)劃圍繞兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)，加快推進(jìn)裝備新事業(yè)、制動(dòng)器小總成業(yè)務(wù)。正在安裝的40MN鍛壓機(jī)組，是鍛造公司第一臺(tái)自主設(shè)計(jì)、自主制造的鍛壓設(shè)備，標(biāo)志著東風(fēng)鍛造裝備事業(yè)正逐步實(shí)現(xiàn)由設(shè)備使用、維保向設(shè)備制造、銷售轉(zhuǎn)變的躍遷。

       特別難得的是品牌向上戰(zhàn)略已經(jīng)在鍛造公司開花結(jié)果，員工觀念有了明顯轉(zhuǎn)變。比如，8月份十堰市疫情封控期間，鍛造公司及時(shí)啟動(dòng)防疫保單非常生產(chǎn)模式，一周發(fā)交2400噸鑄鍛件，用實(shí)際行動(dòng)踐行以客戶為中心價(jià)值理念。

      2022年的四季度即將來臨，針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，公司要求全體干部員工要直面壓力、轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)方向、主動(dòng)突圍。當(dāng)務(wù)之急是開拓市場(chǎng)，提升銷量。

      劉振聲感謝公司干部員工在疫情保單過程中所做出的艱苦努力，高度肯定了公司的三項(xiàng)制度改革所取得的成效。針對(duì)下一步工作，他要求鍛造公司立足現(xiàn)狀，爭取最好的結(jié)果。四季度必須再聚焦、抓重點(diǎn)，市占率不能再減低。兩個(gè)鑄造廠要挖潛力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，開拓外部市場(chǎng)。低成本運(yùn)營必須長期堅(jiān)持，開源節(jié)流是主旋律。突出重圍，改革是唯一的出路，要加大改革力度，打開大門，放開思路，大膽嘗試，步子更快。要認(rèn)真分析明年的形勢(shì)，盡快制定方案，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，丟掉幻想積極開拓外部市場(chǎng)，只有不一樣的措施，才能產(chǎn)生不一樣的結(jié)果;只有努力奮斗，才有幸福未來!

 編輯：詹明星  校對(duì)：梁煦倩   審核：陳國松   撰稿：詹明星