11月11日，東風鍛造有限公司鍛造廠組織召開了“2024年質量警示教育”大會，畫“紅線”、出重拳，以冷峻沉重的語言、觸目驚心的事實，給全體管理人員敲響了警鐘。公司總經理張兆德，副總經理、市場營銷部部長趙業(yè)勤，副總經理、鍛造廠廠長袁華賢，鍛造廠副廠長吳磊參加了會議。

       會場內座無虛席。首先，鍛造廠廠長助理佘運民通報了近期發(fā)生的4起典型質量事故及2024年度客戶投訴情況。他說，這是一個沉重的話題，4起質量典型案例無一不是觸碰了工廠早已定下的質量紅線，給公司帶來巨大的經濟損失，嚴重影響了公司信譽和形象，切膚之痛，發(fā)人深省。他提請干部員工思考：一是如何提升質量意識。客戶是我們的衣食父母，我們每個人能為質量做什么？是“砸飯碗”還是“捧飯碗”？二是競爭力需要工藝質量為基礎，我們如何提升工藝質量標準？是提升標準，還是怎么好干怎么干？三是沒有標準就沒有質量，我們如何落實執(zhí)行標準？四是提升質量要從一點一滴的改善的做起，我們如何相互補位、行動起來，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行持續(xù)改進？

      袁華賢宣讀了工廠對四起典型質量事故的考核文件。他要求全員用好用活“內因論”，從自身來查找問題。他說：我們對待質量的態(tài)度，決定了企業(yè)能走多遠，決定了每名員工將何去何從！他希望工廠各部門主管領導深刻吸取事故教訓，切實肩負起全面質量管理的責任，引導全員落實崗位職責，深入踐行“三不”原則、“三按”生產、“三檢”方法、“三不放過”管理理念，秉承“一切風險皆可控，一切事故皆可防”的管理思維，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、可靠的工作質量為客戶提供優(yōu)質的產品和服務，凝聚全員力量實現(xiàn)公司的高質量發(fā)展。會上，責任單位負責人做了深刻反思，深刻剖析了事故原因，并制定了防再發(fā)措施。

       趙業(yè)勤重點強調了質量工作的管理責任。他說，追根朔源所有的質量問題都是管理不到位造成的，因此我們在座的每一位都要履職盡責。另外，質量事故是可以預防的，出現(xiàn)問題不可怕，連續(xù)發(fā)生是不能接受的，我們唯有通過不斷地改進和持續(xù)地強化管理使質量問題不重復、不再發(fā)。他要求全體領導干部要迅速開展質量案例警示教育并快速落實整改，切實把質量責任、經營壓力傳遞到每名員工身上，倡導全員樹立“品質至上”意識，共同抵制觸碰“紅線”行為。

      張兆德總結發(fā)言時強調，這個會召開的非常有必要，而且迫在眉睫，近期，這些質量問題值得我們做深刻反思。當前市場競爭非常激烈，如果我們的質量意識不強、質量管理水平不提高，就會給我們的生存帶來極大的威脅。質量是企業(yè)的生命，也是我們每個人的責任，因此必須樹立強烈的質量意識，以保證企業(yè)能生存下去。產品質量也是物化的人品，體現(xiàn)著我們的企業(yè)文化，我們的使命是鍛雋造彥，今天的質量警示大會正是打造公司質量文化的良好契機。我們要知恥而后勇，敢于面對問題，勇于解決問題，話說千遍不如行動一次，今天就是行動的開始。希望全員能從此刻做起，從自身做起，把對質量的高標準、高要求變成常態(tài)，真正實現(xiàn)鍛造公司的高質量發(fā)展。

      11日下午，“2024年質量警示教育”的鐘聲于鍛造廠制造中心501會議室再度敲響，鍛造廠質量管理科開會落實質量警示大會精神。佘運民要求全體質量人要把寫在PPT上的教訓轉化為刻進骨子里的敬畏，并提出“四杜絕”，即：杜絕在未得到客戶加工驗證&同意便私自將產品變更至外委生產、杜絕明顯原材料缺陷不良流至鍛造、杜絕鍛造批量不良流至下工序、杜絕因客戶問題響應慢而將問題擴大化，堅決遏制重大質量事故的發(fā)生。

       這一天，鍛造公司召開質量警示大會，亮出質量鐵錘，以過硬的人品打造過硬的產品。路雖遠，行則將至；事雖難，做則可成。行動起來，堅持下去，熬得住生存，熬不住出局。

【供稿 ：佘玉梅】