春風(fēng)迎新歲，瑞雪兆豐年，今天的朋友圈清一色地被漫天飛雪刷了屏，2018年的第一場大雪不僅讓小孩子們歡欣雀躍，同時也點燃了大人們沉睡許久的激情，喚醒了人們的童真，全然忘卻了這場突如其來的暴風(fēng)雪給工作及生活帶來的諸多不便。與此同時，質(zhì)量部新一輪質(zhì)量攻堅戰(zhàn)的序幕在這個美麗飄雪的日子里全面拉開，部長曾照鴻和黨支部書記李紅軍對全體管理人員提出了新年新要求，明確了各層級具體任務(wù)。

           2017年，質(zhì)量部緊緊圍繞公司中心及核心任務(wù)來展開各項工作，不斷優(yōu)化管理制度和工作流程，明確全員崗位職責(zé)，做到崗位有職責(zé)，作業(yè)有程序，操作有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任有考核，過程有記錄，改進有措施。通過全體員工的共同努力，公司主要質(zhì)量指標(biāo)全面達成或超額完成年度質(zhì)量目標(biāo)，成功扭轉(zhuǎn)了一季度所有質(zhì)量指標(biāo)全面飄紅的不利局面，實現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)從低谷到節(jié)節(jié)走高的華麗轉(zhuǎn)身，為公司2018年持續(xù)高產(chǎn)和穩(wěn)健經(jīng)營打下了堅實的基礎(chǔ)，

   新年動員會上，部長曾照鴻說： 2017年已經(jīng)過去了，我們在看到成績的同時也要清醒的看清自身存在的不足，全體質(zhì)量人應(yīng)牢固樹立做質(zhì)量工作的陽光心態(tài)。我們常說心態(tài)決定一切，這世間任何的改變都是要從心開始，而“熱愛”是做好任何一項工作的前提，咱既然已經(jīng)進了質(zhì)量的大門，但凡無休止的抱怨或是一觸即發(fā)的煩燥只會令自己陷入無窮無盡的負(fù)能量怪圈甚至被它徹底吞噬，不讓壞情緒肆意漫延是人最基本的素養(yǎng)。別人的事情自然有別人去管，我們只要設(shè)法把自己的二畝三分地管好，把能做的該做的一次做到位，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時指出并督促快速整改，學(xué)會以系統(tǒng)管理的眼光及質(zhì)量預(yù)防的思維去分析和解決問題，防止相同質(zhì)量問題重復(fù)再發(fā)。2018年，公司銷量依然居高不下，品質(zhì)提升的道路依然曲折而漫長，新的一年，在座的所有骨干將以什么樣的精神狀態(tài)、什么樣的工作作風(fēng)、什么樣的執(zhí)行力來展開新一輪的工作將是整個質(zhì)量部門能否抓住全年工作主動權(quán)的關(guān)鍵。

   結(jié)合去年大家在心態(tài)及行動方面的不足以及當(dāng)下形勢，曾照鴻部長提出近期質(zhì)量管理工作的三個重點：一是用好宣傳陣地，傳遞正能量。充分發(fā)揮宣傳工作的文化引領(lǐng)作用，讓每個人都能清楚公司質(zhì)量管理在不同階段的質(zhì)量業(yè)績及核心任務(wù)，從客戶的抱怨聲中看到自身的不足，將最新的質(zhì)量文化、理念、管理動態(tài)實時傳遞，讓這種文化理念影響到公司的方方面面；二是全員素養(yǎng)提升。打鐵還需自身硬，質(zhì)量人整體的技能及素養(yǎng)將直接映射出公司的競爭能力和管理水平，2018年質(zhì)量部門將通過組織開展各類培訓(xùn)及績效激勵等多措并舉來提升員工自主學(xué)習(xí)的意愿和熱情，讓質(zhì)量工作成為人人向往的工作而不是退而求其次的選擇；三是質(zhì)量文化提升。除了在改善班組軟、硬件工作環(huán)境和工作條件上下功夫外，延續(xù)部門年底推行的質(zhì)量意識提升系列活動，激勵員工敬業(yè)愛崗的工作熱情，堅定員工做好各項工作的信心和決心。

   一年之季在于春，新的一年意味著新起點上的新期待，全體質(zhì)量人將立足崗位，做到工作早謀劃，任務(wù)早部署，措施早行動，以黨的十九大精神統(tǒng)攬全局，以良好的工作心態(tài)、飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)推動公司質(zhì)量管理工作穩(wěn)定健康發(fā)展。（質(zhì)量部 佘玉梅）