——東風(fēng)鍛造有限公司開展積分制鼓勵(lì)員工參與改善

“鍛二作業(yè)部在一季度改善積分評(píng)價(jià)中排名第一，積分39.25分，27人參與改善活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)部門300元?！?/span>5月15日，鍛二作業(yè)部部長(zhǎng)歐陽(yáng)文榮獲喜報(bào)，神情喜出望外，這看似金額不大的獎(jiǎng)勵(lì)，但凝聚著鍛二作業(yè)部員工一季度在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善取得的成績(jī)，而且這些改善成果為作業(yè)部完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)起到的積極推動(dòng)作用。

什么是改善積分？就是每季度公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部先將員工上報(bào)的改善課題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后按照改善組織者和參與者比例算分。每名員工進(jìn)行分?jǐn)?shù)累計(jì)，改善課題可以選擇是本部門的，也可以參加其他部門的，分值達(dá)到5分時(shí)，可到公司工會(huì)兌換積分卷，領(lǐng)取相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

這樣介紹可能大家還不能清楚改善積分的過程，下面介紹一個(gè)案例。三月份，鍛二作業(yè)部保全工王利軍提出《6#20MN主機(jī)離合器排氣管的改善》，改善前6#20MN主機(jī)離合器閥排氣管與主閥采用硬管連接，離合器旋轉(zhuǎn)時(shí)排氣管會(huì)隨著離合器旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生擺動(dòng)，造成排氣管斷裂、脫落，不但影響生產(chǎn)，還存在很大的安全隱患。改善措施是在離合器排氣管與消聲器之間增加一段軟管。改善后，因?yàn)檐浌芫哂幸欢ǖ娜犴g性，所以能夠較好的適應(yīng)離合器旋轉(zhuǎn)時(shí)的擺動(dòng)，解決了因擺動(dòng)造成的氣管斷裂的問題。作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此改善評(píng)價(jià)是效果良好，可以在其它設(shè)備上推廣使用。改善成果上報(bào)后被公司評(píng)為D級(jí)，總分為1分，改善實(shí)施人王利軍積0.5分，改善團(tuán)隊(duì)成員康建榮、向斌、程詩(shī)凡、徐金晶均分0.5分。一季度，王利軍共參與改善8項(xiàng)，積分2.54。

一季度鍛造公司14個(gè)部門上報(bào)了162項(xiàng)改善成果，180人參與改善獲得積分，積分總數(shù)為172分，其中三名員工積分已超過5分，可以直接到工會(huì)領(lǐng)取獎(jiǎng)品，積分沒有達(dá)到5分的，累計(jì)到下季度。

  公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部鼓勵(lì)廣大員工應(yīng)用DCPW理念，在工作中積極開展改善，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和收益力。成果不論大小，貴在長(zhǎng)期堅(jiān)持，改善積分制已納入公司管理標(biāo)準(zhǔn)——《持續(xù)改善管理辦法》中，一方面為公司提升積分管理系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)，另一方面為員工的績(jī)效評(píng)價(jià)、職稱晉級(jí)、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)提供數(shù)字依據(jù)。（余杰）