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加強(qiáng)工會(huì)小組長作用發(fā)揮

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  工會(huì)小組長在班組“三核”管理模式中的職責(zé)是什么?什么是情緒管理?分會(huì)小組文體活動(dòng)如何組織開展?五必訪六必談的具體要求是什么?524日,東風(fēng)鍛造有限公司工會(huì)組織基層分會(huì)主席和小組長開展《加強(qiáng)工會(huì)小組長作用發(fā)揮》培訓(xùn),工會(huì)副主席何波授課,商用車公司工會(huì)工作部部長戴勇率競賽考核組現(xiàn)場觀摩并評比打分。

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  工會(huì)小組長的基本任務(wù)是關(guān)注小組成員日常思想情緒,關(guān)心幫助解決困難;實(shí)行班組民主管理;組織職工進(jìn)行互助和文體活動(dòng);組織職工學(xué)習(xí),提高職工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),按照上一級工會(huì)組織的安排開展的其他活動(dòng)。東風(fēng)商用車有限公司班組“三核”管理模式是建立以班組長、工會(huì)小組長、黨小組長為主體的班組,規(guī)范員工行為,進(jìn)行員工情緒管理,開展員工思想引領(lǐng),讓基層員工在工作之余,能夠感受集體的關(guān)愛、家庭的溫暖。同時(shí)要把員工的訴求及時(shí)反饋上來,并開展一些員工喜聞樂見的文體活動(dòng),營造健康和諧的氛圍,使班組圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作的同時(shí),也能使員工感受到集體的關(guān)愛。

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   培訓(xùn)中,工會(huì)副主席何波還對情緒管理的概念與辦法、開展五必訪六必談活動(dòng)的要求、工會(huì)小組文體活動(dòng)的組織、公司班組民主管理工作的細(xì)則進(jìn)行了深入淺出的講解。在兩個(gè)多小時(shí)的學(xué)習(xí)中,分會(huì)主席和小組長們聚精會(huì)神地聆聽,神情專注地做著筆記,努力把培訓(xùn)內(nèi)容與班組實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,更好地履行基層分會(huì)小組長的職責(zé),關(guān)愛員工,為員工服務(wù)。(余杰  周陽)

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