—東風(fēng)鍛造有限公司黨群部門到鍛造廠調(diào)研
新生的東風(fēng)鍛造有限公司成立已經(jīng)將近兩個月了,你對鍛造公司的未來有哪些期望?你認(rèn)為公司和工廠急需解決的問題是什么?你心中有哪些疑慮與困惑?
1月24日,帶著當(dāng)前員工關(guān)心關(guān)注的這些問題,鍛造公司黨委工作部王清強(qiáng)部長帶領(lǐng)黨工、紀(jì)檢、工會科室人員,走進(jìn)鍛造廠,與員工面對面,傾聽大家的心聲和關(guān)切,征集意見和建議。
研發(fā)營銷黨支部書記張紹忠說,希望公司繼續(xù)秉承“讓創(chuàng)造價值者擁有相宜價值”的理念,按照市場化規(guī)則運作,真正體現(xiàn)勞有所得、多勞多得,不搞平均主義和大鍋飯,充分調(diào)動員工積極性,增強(qiáng)員工獲得感,分享到更多改革紅利。黨建工作要減少形式主義,加強(qiáng)針對性,切實解決瓶頸和難題,為生產(chǎn)經(jīng)營助力。
制造部部長佘運民提到,市場如戰(zhàn)場,每一份訂單背后都是一場殘酷博弈,競爭對手虎視眈眈,機(jī)不可失、失不再來。占領(lǐng)市場難,守住市場更難,市場份額是否保持穩(wěn)定和增長,直接關(guān)系到企業(yè)效益的增長,關(guān)系員工收入的提升。新公司成立后,采購、研發(fā)、營銷職能上移到公司層面管理,職責(zé)如何劃分?流程如何理順?以上職能部門如何貼近服務(wù)、強(qiáng)化支持協(xié)調(diào)、快速響應(yīng)工廠制造各種需求?確??蛻粲唵伟磿r交付,成為當(dāng)前急待解決的關(guān)鍵問題。與此同時,要大力開展技術(shù)創(chuàng)新和改善,構(gòu)建技術(shù)壁壘和門檻,快速形成核心競爭力,形成人無我有、人有我優(yōu)的產(chǎn)品格局,真正實現(xiàn)“鍛造做強(qiáng)、鑄造做優(yōu)”。
在談到生產(chǎn)設(shè)備老舊、員工年齡老化、技術(shù)人才斷檔、青年技術(shù)人員培養(yǎng)乏力等問題時,裝備部首席工程師趙洪波表達(dá)了自己的憂慮。他認(rèn)為,人才儲備迫在眉睫,否則將會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。公司應(yīng)該加強(qiáng)各類人才激勵,切實做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人,只要人才留得下,就有信心用得好。趙首席建議公司加大設(shè)備投資,推動設(shè)備更新?lián)Q代,有了精兵強(qiáng)將,有了精良裝備,才能在瞬息萬變的市場博弈中贏得先機(jī)。
模具作業(yè)部班組長陳權(quán)說,公司今年要完成混改,員工有很多疑問,怎樣改?是否要分流?是否要減員?希望公司能做好宣講,消除疑慮,統(tǒng)一認(rèn)識。儲運部分會主席豐建益說,新公司會給員工帶來什么?效益和收入如何分配?大家比較迷茫。鍛二作業(yè)部班組長楊再權(quán)希望,公司要進(jìn)一步加強(qiáng)一線作業(yè)環(huán)境、困難作業(yè)的改善,加快自動化改造進(jìn)程,降低勞動強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率,讓員工有更多的休息時間。
質(zhì)量部部長李紅軍談到,公司成立后,員工的認(rèn)同感、歸屬感急待增強(qiáng)。機(jī)關(guān)第一黨支部書記何波認(rèn)為,新公司成立,不是形式上的簡單合并,而是市場、管理、技術(shù)上優(yōu)勢互補(bǔ),更是觀念、思維、行為方式的融合,公司應(yīng)加快企業(yè)文化的構(gòu)建并宣貫落地。熱處理黨支部書記吳磊提出,各工廠各有所長,希望加強(qiáng)交流、揚長避短。
在聽取了員工代表的發(fā)言之后,王清強(qiáng)部長表示,新公司成立伊始,百事待舉,今天來到鍛造廠,就是為了聽取員工的聲音,征集意見建議,及時反饋給公司高層,為經(jīng)營決策提供參考,為公司今后的發(fā)展凝聚智慧、積蓄力量。公司將實行“小公司、大工廠”,堅持以利潤為中心,在績效分配上尊重歷史,在制度、文化上傳承創(chuàng)新。公司未來混改人員分流不搞一刀切,真正留住想干事、能干事、干成事的人。對于員工的疑慮和困惑,公司黨群部門要切實做好對工廠的服務(wù)和支持,做好形勢目標(biāo)宣傳教育工作,凝心聚力,打造同心同德的鍛造團(tuán)隊,助力公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。
調(diào)研會前,王清強(qiáng)部長一行,參觀了鍛造廠生產(chǎn)現(xiàn)場,作業(yè)部忙而不亂、井然有序的生產(chǎn)場景給他們留下了深刻的印象。
(黨工紀(jì)檢部 梁煦倩 余杰)