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創(chuàng)新改善 任重道遠(yuǎn)

 鍛造廠召開(kāi)2019年創(chuàng)新與改善暨質(zhì)量工作會(huì)

 

 129日下午,鍛造廠召開(kāi)2019年創(chuàng)新與改善暨質(zhì)量工作會(huì)。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)獲得“科技成果”、“改善成果”、“質(zhì)量工作”各類獎(jiǎng)項(xiàng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人副廠長(zhǎng)溫旭東主持了工作會(huì)。

2018年,在創(chuàng)新與改善方面,鍛造廠以KPI為導(dǎo)向,以品質(zhì)與效率提升為重點(diǎn),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)參與、績(jī)效導(dǎo)向和制度建設(shè),推進(jìn)過(guò)程評(píng)價(jià),提升了改善水平,拓展了思維能力;通過(guò)項(xiàng)目的攻關(guān)與創(chuàng)新,在科技重點(diǎn)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)突破,不斷提升盈利能力,促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

在質(zhì)量方面,鍛造廠順利通過(guò)了 IATF 16949質(zhì)量體系換版認(rèn)證。質(zhì)量管理圍繞“關(guān)注顧客、穩(wěn)定過(guò)程、持續(xù)改善、落實(shí)責(zé)任、提升質(zhì)量管理水平”的總體思路,強(qiáng)化分層審核及制造過(guò)程管理,重點(diǎn)改進(jìn)了“三高”產(chǎn)品質(zhì)量,大力推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)了實(shí)物質(zhì)量與品質(zhì)文化雙提升。

2019年,為達(dá)成收益目標(biāo)、提升競(jìng)爭(zhēng)力,必須要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神,開(kāi)展創(chuàng)新與改善活動(dòng),快速推進(jìn)科技項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)、課題和DCPW實(shí)踐,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升,為實(shí)現(xiàn)工廠目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。

在質(zhì)量管理工作方面,要以標(biāo)準(zhǔn)和流程建設(shè)及實(shí)物質(zhì)量提升為重點(diǎn),兩手都要抓,兩手都要硬,各部門(mén)需進(jìn)一步明確主體管理活動(dòng),細(xì)化過(guò)程管理,并將管理活動(dòng)納入方針管理實(shí)施推進(jìn)。

廠長(zhǎng)張兆德,副廠長(zhǎng)肖和交、趙業(yè)勤,分別給獲得“科技成果獎(jiǎng)”、“改善成果”、“質(zhì)量工作獎(jiǎng)”等各類榮譽(yù)稱號(hào)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)了證書(shū)。據(jù)悉,2018年鍛造廠對(duì)科技、改善、質(zhì)量成果的各類獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)達(dá)到42萬(wàn)元,較上年度增長(zhǎng)36%,充分顯示了該廠對(duì)創(chuàng)新改善工作的高度重視和優(yōu)厚激勵(lì)。

張兆德廠長(zhǎng)高度肯定和贊揚(yáng)了廣大員工在2018年科技、改善、質(zhì)量方面付出的努力,對(duì)新年工作提出了三點(diǎn)意見(jiàn):一是要加強(qiáng)創(chuàng)新與改善文化建設(shè),積極營(yíng)造尊重科技、尊重創(chuàng)新的文化氛圍;二是要明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,選好工作的著力點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新改善工作;三是要把客戶需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),實(shí)現(xiàn)品質(zhì)新突破。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo),創(chuàng)新改善,我們永遠(yuǎn)在路上。                                                                                                                                        (林卉   陳剛)DSC_5471.jpgDSC_5494.jpgDSC_5496.jpgDSC_5522.jpg

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