東風(fēng)鍛造有限公司召開第三次會員代表大會暨三屆一次職工代表大會

2月20日，東風(fēng)鍛造有限公司召開職代會。總經(jīng)理、黨委書記高瑞朝為剛剛成立的鍛造公司提出了工作元年的奮斗目標(biāo)。2019年鍛造公司將全力以赴深耕市場，銷售27.7 萬噸鑄鍛產(chǎn)品，同比增長5%；同時，要蹄疾步穩(wěn)深化改革，制定股權(quán)多元化改制方案，完成混改，當(dāng)好改革的開路先鋒。東風(fēng)商用車有限公司黨委書記王強參加會議并講話。

2019年1月1日，新東風(fēng)鍛造有限公司正式掛牌運營，標(biāo)志著兩鑄兩鍛從此走到一起，成為了一家人。通過3+1的整合，可以實現(xiàn)市場、技術(shù)、管理等資源共享，增強鑄鍛業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展能力；同時，多元資本的注入，也將使新公司盡快構(gòu)建起更加適應(yīng)市場化要求的經(jīng)營體制、機制，激發(fā)老國企的發(fā)展活力。萬事開頭難，要完成目標(biāo)任務(wù)頗具挑戰(zhàn)性。市場需求趨穩(wěn)，增量減小，競爭更加激烈。另外，鑄鍛業(yè)務(wù)原材料成本占比很大，市況持續(xù)上揚也給經(jīng)營帶來了壓力。

職代會上，高瑞朝重點強調(diào)了公司的改革工作。他說，完成混改是今年各項工作的重中之重，是關(guān)鍵的關(guān)鍵。2018年的“3+1”整合，是東風(fēng)商用車有限公司鑄鍛業(yè)務(wù)改革行動的第一步。為徹底解決長期制約鑄鍛業(yè)務(wù)發(fā)展的體制、機制問題，以及戰(zhàn)略投資和未來可持續(xù)發(fā)展的問題，還要深入研究制定股權(quán)多元化改制方案。改革必須堅持市場導(dǎo)向，遵循市場規(guī)律，遵守市場規(guī)則，各種經(jīng)營管理活動都要按市場化標(biāo)準(zhǔn)來要求。要大力開展“三項制度”改革，優(yōu)化人事、用工、薪酬體系。突出業(yè)績導(dǎo)向，建立完善的績效評價機制，強化績效評價結(jié)果運用。做到干部能上能下、薪酬能增能減，激發(fā)企業(yè)和人員活力，增強市場競爭力，改善經(jīng)營績效。要嚴(yán)格按照國家混合所有制改革有關(guān)政策要求，保護大多數(shù)職工的利益，加速推進實施股權(quán)多元化改制，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

轉(zhuǎn)載自“東風(fēng)鑄鍛”公眾號（鍛造公司黨工科 詹明星）