7月22日下午，鍛造廠召開2019年上半年創(chuàng)新與改善工作會，盤點年中成績單，表彰優(yōu)秀科技項目、重點改善課題和員工改善成果，確定下半年工作方向。會議由副廠長溫旭東主持。

黨務(wù)工作科、經(jīng)營規(guī)劃科分別介紹了企業(yè)文化落地實施綱要和工廠事業(yè)計劃。副廠長趙業(yè)勤做上半年創(chuàng)新與改善工作會報告。

2019年上半年，工廠圍繞“構(gòu)建工廠管理體系，促進企業(yè)文化落地”的工作主線，著力管理改善、效率提升與成本降低，開展了一系列的創(chuàng)新與改善活動。全體員工圍繞年度工作會確定的方針，著力于工廠的活動體系和有特色的管理方式的建立，在工廠制度的建設(shè)、評價體系的完善、安全、TPM、5S、質(zhì)量、持續(xù)改善等子文化的建設(shè)活動中做出了卓有成效的工作。工廠各部門踐行了年初“創(chuàng)新與改善大會”的各項策劃，圍繞制造效率提升、降低制造成本、管理提升等方面做了大量工作，在創(chuàng)新與改善等方面作出了變革，在全體員工的共同努力下，管理基礎(chǔ)得到夯實，工廠實力得到提升，取得較好的經(jīng)營業(yè)績。上半年共完成科技項目2項，各層級改善課題855項，促進了品質(zhì)與效率的提升和工廠經(jīng)營目標的達成。

 2019下半年，工廠將繼續(xù)推進安全、TPM、5S、質(zhì)量、改善等子系統(tǒng)體系建設(shè)，固化各子系統(tǒng)的活動體系、管理基準和推進模式。通過管理基準與活動體系不斷循環(huán)，夯實基礎(chǔ)，提升推進深度，深化職能部門對現(xiàn)場的服務(wù)與支持，促進工廠管理水平的全面提升。

    廠長助理陳暉宣讀了上半年科技和改善成果表彰文件。廠領(lǐng)導(dǎo)分別給獲得“員工改善成果發(fā)表獎”、“C級改善成果獎”、“科技項目獎”、“工廠級重點課題獎” 等榮譽稱號的優(yōu)秀個人和優(yōu)秀團隊頒發(fā)了證書和獎勵。

圖一：員工改善成果獎勵魏永輝、石軍偉、張鑫、蔣建春、李娜、曹軍、王國龍、李建周、王華、楊龍、楊再權(quán)

圖二：工廠C級改善課題三等獎裝備管理科、模具車間、清校車間

圖二：科技項目三等獎獲得者楊立明、謝擁軍

圖三：工廠級重點課題獎勵——制造管理科、裝備管理科、采購管理科

圖四：部門級重點課題獎勵——市場營銷部、質(zhì)量保證科、產(chǎn)品研發(fā)科、倉儲物流科、熱處理車間

    廠長張兆德高度肯定和贊揚了廣大員工在2019年上半年科技、改善成果方面付出的努力。對下半年創(chuàng)新與改善工作提出了要求，一是要切實認清工廠面臨的嚴峻形勢，當前工廠仍處在加快發(fā)展的機遇期、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期和提升管理的考驗期。我們既要看到形勢的嚴峻性復(fù)雜性，也要看到形勢的積極方面，堅定信心，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，集中精力謀劃和推動鍛造廠穩(wěn)健發(fā)展。

    二是要扎扎實實推進創(chuàng)新改善工作。針對重點難點問題，切實抓好改善，把創(chuàng)新改善工作落到實處，要把開展“不忘初心，牢記使命”主題教育同創(chuàng)新改善工作結(jié)合起來，同應(yīng)對化解各種風(fēng)險挑戰(zhàn)、推動鍛造廠各項工作結(jié)合起來。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部之間要互相尊重，互相監(jiān)督，恪盡職守做好本職工作；全體技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位人員要勇?lián)姑贸暗乃季S、創(chuàng)新的精神、嚴謹?shù)膽B(tài)度扎實工作；三是要進一步夯實基礎(chǔ)管理，要從體系、標準、流程、效率、執(zhí)行與落實等方面多管齊下，推動工廠管理體系形成有效PDCA循環(huán)，推進企業(yè)文化建設(shè)落地。

                                        （經(jīng)營規(guī)劃科  林卉 楊麗夫）