—鍛造廠召開2020年上半年創(chuàng)新與改善工作會(huì)

經(jīng)營規(guī)劃科 林卉 報(bào)道：

7月25日，鍛造廠召開2020年上半年創(chuàng)新與改善工作會(huì)，工作會(huì)由副廠長劉宇主持。

副廠長溫旭東作了2020年上半年創(chuàng)新與改善工作報(bào)告。今年是“152”行動(dòng)計(jì)劃的開局之年，工廠以“品質(zhì)與效率突破，拉動(dòng)管理提升；夯實(shí)班組管理，踐行管理體系；推進(jìn)資源整合，提升運(yùn)營能力”為工作中心，通過重點(diǎn)項(xiàng)目的攻關(guān)，圍繞各級改善課題展開活動(dòng)；深入推進(jìn)管理與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品收益分析與降成本工作，不斷提升盈利能力，促進(jìn)了經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

上半年，工廠各部門踐行了年度“創(chuàng)新與改善大會(huì)”的各項(xiàng)工作策劃，圍繞基礎(chǔ)管理、流程優(yōu)化、資源整合、制造綜合效率提升、降低制造成本、信息化等方面做了大量工作，在創(chuàng)新與改善等方面取得了較好成效。重點(diǎn)推進(jìn)工廠B級課題6項(xiàng)、部門級重點(diǎn)課題22項(xiàng)。完成科技項(xiàng)目4項(xiàng)，C級改善110項(xiàng)，D級改善818項(xiàng)。

下半年，鍛造廠將繼續(xù)堅(jiān)持工廠主導(dǎo)、過程監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則，對工廠重點(diǎn)管理活動(dòng)、重點(diǎn)課題與科技項(xiàng)目進(jìn)行促進(jìn)，提升課題的達(dá)成率，提升工廠收益率。通過落實(shí)各層級管理活動(dòng)的開展，強(qiáng)化過程管理與評價(jià)，深化職能部門對現(xiàn)場的服務(wù)與支持，促進(jìn)工廠的管理效能提升。

會(huì)上，鍛造廠廠長張兆德，副廠長肖和交、溫旭東、劉宇，廠長助理陳暉分別給獲得“員工改善成果發(fā)表獎(jiǎng)”“C級改善成果獎(jiǎng)”“科技項(xiàng)目獎(jiǎng)”“工廠級改善課題獎(jiǎng)”“部門級重點(diǎn)課題獎(jiǎng)” 等榮譽(yù)稱號的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)了證書。

廠級重點(diǎn)課題

部門級重點(diǎn)課題

科技項(xiàng)目三等獎(jiǎng)

員工改善成果一、二等獎(jiǎng)

員工改善成果三等獎(jiǎng)

廠長張兆德高度肯定和贊揚(yáng)了廣大員工在2020年上半年科技、改善成果方面付出的努力，并對今后的創(chuàng)新與改善工作提出了要求，一是要積極營造有利于創(chuàng)新改善良好發(fā)展環(huán)境；二是持續(xù)改善，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面推進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展；三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化文化傳播維度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地。

（編輯：梁煦倩     校對：陳剛     審核：董?。?/span>