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齊 聚 惠 州 “品”出 未 來

  日前,鍛造公司所屬三廠齊聚惠州,參加“第六期東風(fēng)本田零部件有限公司供應(yīng)商品質(zhì)交流會(huì)。“雙方聚焦2021年品質(zhì)改善管理方向和課題共同商討。

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     為挑戰(zhàn)更高品質(zhì)目標(biāo)、向客戶提供一流的產(chǎn)品,鍛造公司在2019年提出了三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)東風(fēng)本田零部件出貨不良目標(biāo)“0”化和供應(yīng)商到貨不良目標(biāo)“0”化的目標(biāo)。在雙方的共同努力下,2020毛坯品質(zhì)良好率同比提升8.6%。2021年是達(dá)成目標(biāo)的最后一年,東風(fēng)本田零部件有限公司提出了加工不良率目標(biāo)較2020年整體下降30%的更高目標(biāo)。然而,受疫情影響,制造工廠存在人員變動(dòng)、產(chǎn)能計(jì)劃變化、新設(shè)備導(dǎo)入延遲等困難,對(duì)品質(zhì)提升帶來極大挑戰(zhàn)。在此背景下,東風(fēng)本田零部件有限公司特邀供應(yīng)商共同商討達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)的對(duì)策。

     會(huì)上,東風(fēng)本田零部件有限公司通報(bào)了2020年毛坯供應(yīng)后工程不良達(dá)成實(shí)績(jī)情況,并進(jìn)行了典型不良原因分析,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了品質(zhì)變化點(diǎn)的管理要求、推進(jìn)管理流程。

     鍛造公司針對(duì)2020年質(zhì)量管理工作上存在的短板,從人、設(shè)備、方法、物四個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào),明確了重點(diǎn)改善課題。2021年鍛造公司將重點(diǎn)實(shí)施產(chǎn)品一致性提升改善、開展“品質(zhì)示范線”建設(shè)活動(dòng)、同時(shí)加大硬件防錯(cuò)的投入等三項(xiàng)舉措,以減少產(chǎn)品變差造成加工不良,提升產(chǎn)品質(zhì)量,追求“零化”目標(biāo)的達(dá)成。

雙方公司匯報(bào)交流

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    東風(fēng)本田零部件有限公司采購部部長(zhǎng)周斌,針對(duì)鍛造公司品質(zhì)管理工作的進(jìn)步給予了充分肯定,特別是鍛造廠和鑄造二廠的品質(zhì)進(jìn)步非常明顯,獲得了客戶的高度認(rèn)可。但是他同時(shí)強(qiáng)調(diào),現(xiàn)實(shí)與零化目標(biāo)的達(dá)成還有很大差距,必須從原因分析、對(duì)策落地、體系管理和品質(zhì)檢證諸方面,與客戶共同提升,必須用PDCA思維強(qiáng)化制造過程管理,把質(zhì)量改善落到實(shí)處,必須對(duì)制造過程弱項(xiàng),盡快實(shí)施自動(dòng)化設(shè)備投入。他相信通過雙方的精誠合作,一定能夠給各公司的發(fā)展帶來更多精彩!


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