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低產(chǎn)期干什么? 鑄一人選擇補腦!

      到了低產(chǎn)期,有人想出趟遠門看看外面的世界,有人想窩在家里刷刷電視劇,可對鑄造一廠的班組長推進員、主任師、工種師來說,卻并沒有放松下來, 6月底,他們利用這個知識儲備的大好時機,齊聚在工廠五樓,當起了“學生”,拿起了筆記本,開始了新一輪的“充電”。   

搜狗截圖21年07月08日1618_1.png            

      DCPW是東風商用車公司特色的精益生產(chǎn)方式,也是基層管理人員日常工作中最為常見的管理工具,為此,工廠事業(yè)計劃科特意準備了一場有關(guān)DCPW知識的培訓(xùn)盛宴,專門邀請了鍛造公司的專家來到工廠,為大家傳經(jīng)送寶,提升管理能力。鍛造公司制造管理科何志剛主任為大家奉上了一道大餐-DCPW實踐之道。他從DCPW業(yè)務(wù)的內(nèi)涵及構(gòu)建方式和踐行DCPW切入點為主題,對方針管理體系框架、行為規(guī)范、評價方式、改善路徑等知識點進行了詳細的闡述,特別是在行業(yè)對標中,他特意調(diào)出了鍛造公司、工廠與國內(nèi)部分先進企業(yè)的一些對標數(shù)據(jù),指出當前公司與國內(nèi)同行存在的差距。一車間熔化班班長張軍說:“面對現(xiàn)實的差距,我們一定要夯實基礎(chǔ),奮起直追,做好自己的本職工作,持續(xù)提升工廠的競爭力?!?nbsp;                

      為了加強公司工廠之間的交流學習,此次培訓(xùn)還特邀鍛造廠現(xiàn)場管理主管陳依明授課。陳依明從事現(xiàn)場管理工作多年,他針對工廠在深入應(yīng)用DCPW生產(chǎn)方式中存在的問題,很好地結(jié)合鍛造廠實際逐步有效地推進應(yīng)用,實現(xiàn)了鍛造廠的現(xiàn)場管理落地。他在《現(xiàn)場管理如何在班組落地》一課講解中,沒有循規(guī)蹈矩站在講臺上,而是步入到學員之間,全程用自己的激情四溢來帶動現(xiàn)場的學習氛圍,一掃午后學員們的困倦與疲憊。每講完一個知識點,他就和身旁的學員進行互動,通過交流分析的形式,對工廠班組GK管理現(xiàn)狀進行預(yù)判,并把自己的觀點闡述出來,極大吸引了大家的興趣,也讓班組長們對工作策劃、基準建立、溯源糾偏、自主管理有了進一步的認識。         

     結(jié)業(yè)考試中,學員們還對所學的知識點進行了回顧,并結(jié)合本職工作進行了對標反思,提出了今后努力的方向。      

     最后,工廠事業(yè)計劃科副科長張申濤進行了總結(jié),他說:現(xiàn)階段我們存在的差距并不可怕,可怕的是我們思想上的麻木不仁和行動上的固步自封,工廠要發(fā)展,管理能力就要提升,通過培訓(xùn),我們要把學習到的知識運用到日常工作中,把這種先進的工具貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的始終,所學的東西不可能一蹴而就,而要在工作中細嚼慢咽,要圍繞所學內(nèi)容,有所悟、有所行,讓DCPW理念真正在現(xiàn)場落地實施。

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