9月7日，東風(fēng)公司總經(jīng)理助理、東風(fēng)商用車有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記周先鵬到鍛造公司調(diào)研。東風(fēng)商用車有限公司黨委委員、總經(jīng)理助理?xiàng)盥暳烈煌{(diào)研。

    周先鵬一行首先來(lái)到鍛造公司鑄造二廠一車間和三車間，了解該廠生產(chǎn)情況。隨后，在鍛造公司總部聽取了鍛造公司經(jīng)營(yíng)和黨建工作匯報(bào)。

鍛造公司總經(jīng)理高瑞朝說(shuō)，前兩個(gè)季度公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，奪取高產(chǎn)勝利，達(dá)成利潤(rùn)指標(biāo)。但同時(shí)也面臨抗風(fēng)險(xiǎn)不足、原材料市場(chǎng)上漲產(chǎn)銷下行、裝備落后等諸多困難，為此，鍛造公司將采取明確市場(chǎng)定位實(shí)現(xiàn)多元開發(fā)、技術(shù)采購(gòu)降本、提高設(shè)備自動(dòng)化、延伸價(jià)值鏈等應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)黨建促落實(shí)，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)。

    楊聲亮對(duì)鍛造公司的工作給予肯定。他說(shuō)，今天上半年，鍛造公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定高產(chǎn)，為商用車搶占市場(chǎng)發(fā)揮了支撐作用，體現(xiàn)了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。通過(guò)三年的改革發(fā)展，當(dāng)前，鍛造公司已經(jīng)來(lái)到二次轉(zhuǎn)型的關(guān)口，要圍繞中期事業(yè)計(jì)劃，將改革引戰(zhàn)工作繼續(xù)推進(jìn)落地，繼續(xù)推進(jìn)公司的深度融合。在產(chǎn)品布局上要做到乘商并舉，內(nèi)外兼修；通過(guò)開展零部件初加工和裝備制造等新業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈，進(jìn)一步做強(qiáng)做大，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

     周先鵬對(duì)鍛造公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了要求和希望。他指出，品質(zhì)是企業(yè)的生存之本，鍛造公司要把品質(zhì)穩(wěn)定性作為首要工作，不僅鍛造業(yè)務(wù)的質(zhì)量水平要在行業(yè)領(lǐng)先，鑄造業(yè)務(wù)也要趕上去；公司的目標(biāo)要有可量化的具體指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要根據(jù)“十四五”的要求、客戶的變化、員工價(jià)值觀的變化制定戰(zhàn)略；管理可以出效益，我們要學(xué)習(xí)運(yùn)用日產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善，提升公司的管理水平；鍛造公司是改革的產(chǎn)物，要有更大的勇氣、更高的智慧，繼續(xù)推進(jìn)人事和分配制度改革，成為商用車公司改革的排頭兵和行業(yè)的領(lǐng)軍者；黨建促落實(shí)工作要圍繞公司事業(yè)的發(fā)展和工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)相互融合、相互支撐，困難時(shí)期，要做好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，鼓舞士氣，統(tǒng)一思想，為公司目標(biāo)的完成提供精神動(dòng)力。