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為“品牌向上”戰(zhàn)略落地當(dāng)參謀, 為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)做保障

2022年3月3日,東風(fēng)鍛造有限公司綜合管理部召開(kāi)會(huì)議。部長(zhǎng)孫中仁對(duì)“品牌向上戰(zhàn)略”和鍛造公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)做了宣講,對(duì)綜合管理部如何踐行品牌向上戰(zhàn)略提出了工作要求。

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孫中仁部長(zhǎng)首先介紹了品牌戰(zhàn)略的要義。他說(shuō),品牌向上戰(zhàn)略是在東風(fēng)商用車第三次黨代會(huì)上提出的大戰(zhàn)略,明確了十四五期間商用車奮斗目標(biāo)和主要措施,就是要堅(jiān)持以客戶為中心,通過(guò)向客戶提供滿意的商品和服務(wù),為客戶創(chuàng)造價(jià)值,助力客戶商業(yè)成功。對(duì)制造單元而言就是要做好DCPW,生產(chǎn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量產(chǎn)品,打造東風(fēng)商用車的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷提高市占率和利潤(rùn)。

 作為支持保障部門,如何在大戰(zhàn)略中找到發(fā)力點(diǎn),是推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。孫中仁部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),“品牌向上戰(zhàn)略”整體推進(jìn)原則就是“兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)”,即轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)變革、強(qiáng)管理、強(qiáng)人才,這其中的每一個(gè)點(diǎn)都與綜合管理部密切相關(guān)。客戶觀念的樹(shù)立不僅僅是一個(gè)概念入腦的過(guò)程,要想體現(xiàn)在行動(dòng)上,還必須有制度流程作保證。因此,我們要按照客戶觀念和市場(chǎng)法則,梳理鍛造公司的管理制度和流程,為公司的變革當(dāng)好參謀。

2022年,是東風(fēng)商用車公司品牌向上戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵之年,各單元努力達(dá)成年度目標(biāo)至為關(guān)鍵。但是,新年伊始,嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)擺在東風(fēng)鍛造有限公司面前,市場(chǎng)需求不旺,原材料和動(dòng)能價(jià)格上漲,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的壓力超前。因此,孫中仁部長(zhǎng)要求綜合管理部要當(dāng)好支持保障,在采購(gòu)降成本上下功夫,在提高人事效率上用力,在管理服務(wù)上使勁。立足崗位,做好每一件事,推動(dòng)以客戶為中心的品牌向上戰(zhàn)略在全價(jià)值鏈落地,為鑄鍛業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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