2022年4月7日下午，鍛造公司舉辦經(jīng)營(yíng)層與員工代表溝通會(huì)，通報(bào)一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，溝通低成本運(yùn)營(yíng)控制方案。鍛造公司全體經(jīng)營(yíng)班子成員參會(huì)，公司黨委書(shū)記、工會(huì)主席張華主持會(huì)議。

     2021年下半年以來(lái)，國(guó)內(nèi)商用車(chē)市場(chǎng)出現(xiàn)斷崖式下降，加上新能源汽車(chē)市場(chǎng)份額不斷加大，傳統(tǒng)燃油車(chē)市場(chǎng)被擠占，傳統(tǒng)汽車(chē)零部件需求不斷萎縮，鑄鍛零部件廠(chǎng)商首當(dāng)其沖。與此同時(shí)，國(guó)際大宗生產(chǎn)原材料、能源價(jià)格不斷上漲。多種因素疊加使得公司銷(xiāo)量、利潤(rùn)指標(biāo)與目標(biāo)有較大差距，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)空前嚴(yán)峻。公司按照“依法合規(guī)、工效掛鉤、積極協(xié)商、共克時(shí)艱”總體原則，在切實(shí)保障員工合法權(quán)益的前提下，從崗位調(diào)配、績(jī)效聯(lián)動(dòng)等方面制定了低成本人事優(yōu)化方案。

     與會(huì)員工代表結(jié)合經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和低成本運(yùn)營(yíng)期的工作提出了建議和意見(jiàn)。代表對(duì)當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分理解公司的應(yīng)急對(duì)策，建議公司在效率優(yōu)先的前提下做到公平合理，體現(xiàn)上下同心。希望公司在節(jié)流的同時(shí)，更加注重開(kāi)源，要積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，給員工增添信心和希望。

     對(duì)員工提出的意見(jiàn)，張兆德代表經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了解答。他說(shuō)，對(duì)美好生活的向往是大家的共同目標(biāo)，但是現(xiàn)在市場(chǎng)變化很快，我們必須迅速轉(zhuǎn)變觀(guān)念，更換賽道。老產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)，守在原地等就沒(méi)活干，就沒(méi)有活路。公司一直在努力開(kāi)源，近期主要領(lǐng)導(dǎo)都在跑客戶(hù)，為活下來(lái)尋找生機(jī)。我們員工也要把到手的訂單干好，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，把以前不賺錢(qián)的做到賺錢(qián)。要問(wèn)何時(shí)苦盡甘來(lái)？就得看我們的決心有多大，出手有多快，干勁有多足。有信心才有未來(lái)，只要挺過(guò)去就會(huì)柳暗花明。

     張華感謝大家坦誠(chéng)布公地交流，他要求全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)觀(guān)念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)。要有坐不住、等不起的緊迫感，打破思維禁錮，推進(jìn)品牌向上戰(zhàn)略落地；要提升執(zhí)行力，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，發(fā)揚(yáng)奮斗精神，公司上下擰成一股繩，志不求易，事不避難，圍繞二季度追趕計(jì)劃苦干巧干，向新的目標(biāo)發(fā)起沖鋒。