2022年4月19日，東風(fēng)商用車黨委副書記陳向陽(yáng)到鍛造公司調(diào)研。鍛造公司副總經(jīng)理（主持工作）張兆德代表班子匯報(bào)了鍛造公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作。

張兆德說(shuō)，鍛造公司成立以來(lái)，錨定“鍛造做強(qiáng)，鑄造做優(yōu)”目標(biāo)，堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，員工也分享了改革和經(jīng)營(yíng)成果。一季度受多重因素的影響，經(jīng)營(yíng)績(jī)效與目標(biāo)存在較大差距，二季度的形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，鍛造公司已經(jīng)做好打惡仗的準(zhǔn)備，制定了追趕計(jì)劃，開啟了低成本運(yùn)營(yíng)模式?，F(xiàn)在，開拓市場(chǎng)，降本增效，開展新業(yè)務(wù)是我們的工作重點(diǎn)。市場(chǎng)越是嚴(yán)峻越要多跑市場(chǎng)，要善于在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，要瞄準(zhǔn)新領(lǐng)域開拓汽車以外的新市場(chǎng)。

黨委書記張華在座談時(shí)說(shuō)，黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。當(dāng)前鍛造公司的大局有三件事：一是抱團(tuán)取暖、共渡難關(guān)，二是穩(wěn)妥推進(jìn)改革，穩(wěn)定干部員工隊(duì)伍，三是開拓市場(chǎng)、降本增效。黨委就是要圍繞這三件事把好方向，狠抓落實(shí)。今年，黨委以推進(jìn)“三融合”促落實(shí)課題為抓手，以品牌向上戰(zhàn)略為指引，面對(duì)危局，進(jìn)行形勢(shì)目標(biāo)教育，開展全員“品牌向上我向上”大討論，轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，統(tǒng)一思想，凝聚力量。

陳向陽(yáng)對(duì)鍛造公司應(yīng)對(duì)變局所作的努力給予充分肯定。他說(shuō)，鍛造公司在困難面前思路清晰、信心堅(jiān)定、措施得力、市場(chǎng)化意識(shí)強(qiáng)，有高度的市場(chǎng)敏感性，體現(xiàn)了對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求。黨委在“把方向、管大局、促落實(shí)”上行動(dòng)力強(qiáng)，想到、做到、落實(shí)到，在推進(jìn)“三融合”促落實(shí)課題中得到貫徹和體現(xiàn)。

   對(duì)于鍛造公司的下一步工作，他提出了三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，不斷提升對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮黨委中心組學(xué)習(xí)作用，讀原文、悟原理，提高理論對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的指導(dǎo)性，深入思考大勢(shì)下行時(shí)如何提高生存能力。二是深化三項(xiàng)制度改革，利用低產(chǎn)期積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理效率，設(shè)計(jì)激勵(lì)制度，謀劃好未來(lái)發(fā)展道路。三是學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理，培養(yǎng)好人才，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，做好DCPW實(shí)踐，做到PDCA循環(huán)。

編輯、撰稿：詹明星 校對(duì)：丁艷霞 審核：陳國(guó)松