進入七月份，2022年就在鑄造二廠員工手中過去了一半時間。上半年一步步走過來非常不容易，相信每一個人都深有感觸。下半年該怎么過?工作該如何做?正確的抉擇決定最終的結(jié)果。

       在七月份到來之前，鑄造二廠就采取千方百計穩(wěn)經(jīng)營拓市場的應對策略來直面挑戰(zhàn)，用靈敏的觸角尋找市場的先機，力求“先聲奪人、先行一步”，把拓市場的主動權(quán)掌握在自己手里，讓習近平總書記提出的踔厲奮發(fā)、篤行不怠的奮斗思維在實際行動中落地，讓鑄二人共同拼搏展現(xiàn)奮斗者的姿態(tài)。

       7月4日一大早，鑄造二廠制造工藝科在三車間質(zhì)量攻關群發(fā)布一條信息，主動提出與工廠其它部門攻關人員一起到車間服務，就齒輪室、飛輪殼、隱形井蓋等三個新品開展現(xiàn)場服務和生產(chǎn)推進工作交流，確保新品早日批量化交付客戶。

8:20不到，包括生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、砂芯預制環(huán)節(jié)在內(nèi)的相關部門負責人齊聚三車間生產(chǎn)調(diào)度室，參與了新品進度推進會的研討和論證。會議嚴格按照羅永廠長提出的“三個不?！?，即：堅持新品研發(fā)工作不停；堅持內(nèi)部改善工作不停;堅持培訓能力提升工作不停。加速加快新產(chǎn)品占領市場，奪取應對市場現(xiàn)狀的主動權(quán)。當天會議確立了三個新品同步推進、穩(wěn)步實施的行動方案。要求在前期調(diào)試論證的基礎上，針對調(diào)試中暴露的問題點快速反應攻關突破，以此滿足客戶期待，實現(xiàn)批量化生產(chǎn)需求。

     工廠拓市場，員工重實干。從6月中旬開始，天氣日趨炎熱，與此同時，新品調(diào)試開始升溫。只要車間調(diào)試有需求，工藝員無論白天黑夜都第一時間奔赴現(xiàn)場。當隱形井蓋在造型現(xiàn)場起型成功、當蓋板最終澆注成功落砂下線時，現(xiàn)場所有人都露出了欣慰的笑容。

     新品開發(fā)是與困難和風險的決斗，根據(jù)產(chǎn)品設計需要，冒口需要連接本體達到一定尺寸，這導致冒口剪切不掉，怎么辦?三車間共產(chǎn)黨員、清理班班長李繼勇于是帶領員工硬是用“手”將冒口掰了下來。蓋板長度接近2米，既不能打壞蓋板，又要保證冒口打掉，他們于是采取“尋點就位”的方法，終于攻克了調(diào)試進程中又一個難關，保證了新產(chǎn)品樣品發(fā)交。

編輯：詹明星  校對：丁艷霞   審核：陳國松   撰稿：周濤