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群雄逐鹿,路在何方?路在自我革命!

如何在快速洗牌的汽車行業(yè)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)加速換道?怎樣在群雄逐鹿的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中怎樣闖出一條生路?

8月23日下午,在鍛造公司1-7月經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上,公司副總經(jīng)理(主持工作)張兆德向參會(huì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部提出了生路之問(wèn)。

張兆德從行業(yè)形勢(shì)、采購(gòu)CPU、銷量、利潤(rùn)、變動(dòng)成本、固定成本等維度,客觀分析了三個(gè)工廠、一個(gè)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,指出了公司目前在應(yīng)收賬款、存貨、資金等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。今年1-7月份,汽車行業(yè)冰火兩重天,商用車大幅下降,乘用車穩(wěn)步提升,新能源汽車迅猛發(fā)展,受市況、疫情以及原材料、動(dòng)能價(jià)格上揚(yáng)等多重不利因素的疊加影響,鍛造公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)成預(yù)期。

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今年以來(lái),公司深入踐行品牌向上戰(zhàn)略,聚焦黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展了一系列有效工作,一是統(tǒng)籌了公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,確定了事業(yè)計(jì)劃,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理和制度融合;二是克服困難,原材料、動(dòng)能等改善效果明顯;三是營(yíng)銷、采購(gòu)、DCPW與黨建體系建設(shè)與能力提升重點(diǎn)課題有序推進(jìn);四是新事業(yè)取得進(jìn)展;五是公司改制改革正穩(wěn)步推進(jìn)中。

張兆德剖析出公司目前存在的自力更生、艱苦奮斗的意識(shí)有待提高;客戶意識(shí)和市場(chǎng)觀念需要進(jìn)一步培育;體系化的成本控制能力還有不足;營(yíng)銷、采購(gòu)、DCPW與質(zhì)量的體系與行業(yè)標(biāo)桿比仍有較大差距;公司精細(xì)化管理水平有待提升,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合度不夠等問(wèn)題。

 

張兆德強(qiáng)調(diào),市場(chǎng)群雄逐鹿,惟有自我革命才能闖出一條生路,從來(lái)沒(méi)有什么救世主,一切都靠我們自己!目前,鍛造公司正處在生死存亡之秋,我們必須要學(xué)習(xí)中原突圍精神、紅安精神、洪湖精神,從黨史中汲取科學(xué)的思想方法,大膽設(shè)想、小心求證、多措并舉,圍繞已經(jīng)確定的中期事業(yè)計(jì)劃,變革創(chuàng)新,奮勇向前,實(shí)現(xiàn)商用車公司品牌向上、鍛造公司“152行動(dòng)計(jì)劃”,快速轉(zhuǎn)型升級(jí),突圍解困。

在談到下一步重點(diǎn)工作時(shí),張兆德從轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)拓老市場(chǎng)、拓展新領(lǐng)域、提高競(jìng)爭(zhēng)力、變革求生、資源整合、新事業(yè)突破、中期事業(yè)計(jì)劃展開(kāi)、加大年度目標(biāo)課題推進(jìn)、規(guī)范完善子公司管理機(jī)制等十個(gè)方面做出了詳細(xì)的工作部署。

公司黨委書記張華做總結(jié)講話。他飽含深情地說(shuō),8月13—21日這一周,是令人難忘、讓人感動(dòng)的一周,鍛造公司近千名員工為大家、舍小家,義無(wú)反顧駐廠封閉生產(chǎn),每天在超過(guò)40度的酷暑天氣下,揮汗如雨;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員身先士卒、心系一線、關(guān)愛(ài)員工,大家團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),保證了每一份客戶訂單的按期交付,充分顯示了鍛造人是一支凝心聚力、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的堅(jiān)強(qiáng)鐵軍。

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張華要求,全體干部員工要大力弘揚(yáng)“三種精神”、努力培育“五種能力”,客觀理性看待公司當(dāng)前形勢(shì),在危機(jī)中找新機(jī),在變局中求突破,一是要堅(jiān)定信念,擔(dān)當(dāng)作為、守土有責(zé),堅(jiān)決完成預(yù)算目標(biāo);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)持品牌向上、客戶至上,不等、不靠、不要,走出一條中性化發(fā)展道路;三是深入開(kāi)展全員開(kāi)源節(jié)流、降本增效活動(dòng),最大限度提高產(chǎn)品收益;四是擁抱改革,順應(yīng)變化,只有不斷改革公司才能求得生存。

本次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)采取主會(huì)場(chǎng)和線上視頻分會(huì)場(chǎng)形式召開(kāi),全體公司領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員,全體工廠領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、首席師及部分主任師參加了會(huì)議。

編輯:詹明星  校對(duì):丁艷霞   審核:陳國(guó)松   撰稿:梁煦倩

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