堅(jiān)持客戶至上，擁抱市場；
堅(jiān)持服務(wù)為先，快速響應(yīng)；
堅(jiān)持高效溝通，解決問題；
堅(jiān)持長期主義，持續(xù)改善。
堅(jiān)持奮斗為本，同心同向；
堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，共創(chuàng)共享；
堅(jiān)持主動(dòng)主導(dǎo)，人人向上；
堅(jiān)持變革圖強(qiáng)，事事向上。

    目前，“八個(gè)堅(jiān)持”已在公司各層級(jí)展開討論與學(xué)習(xí)。千里之行始于足下，“八個(gè)堅(jiān)持”重在行動(dòng)，篤行不怠貴在效果，坐而論道注定失敗。今年的時(shí)間所剩不多，決戰(zhàn)就在眼前，讓我們以“八個(gè)堅(jiān)持”鎖定一個(gè)目標(biāo)——為公司生存而奮斗！《東風(fēng)鑄鍛》將開設(shè)“ 八個(gè)堅(jiān)持看行動(dòng)”宣傳專欄，連續(xù)推送稿件，助力品牌向上，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

緊 急 24 小 時(shí) ！

     9月份，鑄造一廠二車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，疫情過后基本無休，2#工頻爐使用壽命到期，車間臨時(shí)決定利用倒班時(shí)間對(duì)2#爐進(jìn)行中修。通常情況下爐子連拆帶修，再筑爐需要29小時(shí)。月初只有1天倒班時(shí)間，滿打滿算只有24小時(shí)，這天可忙壞了二車間的外圍維修班。

     接到車間的安排任務(wù)時(shí)，外圍維修班班長楊紅杰犯了難，爐電作業(yè)組只有7個(gè)人，在時(shí)間縮短的情況下，如何完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)呢？QRQC會(huì)上，楊紅杰請求支援2人協(xié)助檢修，造型班況班長盤算一下，說：“我們班支援一人”，熔化班伍班長思量再三道：“我們班也支援一人”。以往修爐人員工作8小時(shí)，這次加上支援人手，需要白班連夜班不間斷工作，連軸轉(zhuǎn)11個(gè)小時(shí)，才能趕出進(jìn)度。楊紅杰提前安排好人員，并立即著手準(zhǔn)備筑爐材料和備件，為保證修爐進(jìn)度擠出每一分鐘。

      拆爐當(dāng)天，作業(yè)進(jìn)展順利，當(dāng)爐子交給維修班后，何建華、周庚等人一刻也不敢耽誤，抓緊時(shí)間吊線圈，吊鐵芯。在旁邊安全監(jiān)護(hù)的班長楊紅杰，不放過任何細(xì)節(jié)，在旁提醒道：“最關(guān)鍵的步驟是下線圈，如果線圈下不好的話，對(duì)爐子壽命和使用效果有很大影響。咱們既要有速度，也得保證質(zhì)量?！苯又妈F芯靠鐵芯，緊固拉桿，維修工要彎著身子去干，他們一邊加快速度，一邊動(dòng)作更加仔細(xì)。

     最后是接爐中水管，一次性接好后進(jìn)行試機(jī)，無漏水現(xiàn)象，便對(duì)機(jī)械、電器部分進(jìn)行中修，安裝水管、線圈。就在這個(gè)過程中，何建華突然發(fā)現(xiàn)室外的循環(huán)水220CM主管道破裂，漏洞還不小，這樣即便爐子修好了，因主管道破裂，水塔里的水漏光后水量不足，設(shè)備無法降溫，將導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。車間主任廖有濤當(dāng)機(jī)立斷，要求外圍班一邊修爐一邊搶修主管道。

      這時(shí)候已經(jīng)是深夜，正下著雨，水管破裂處流著水，楊紅杰、何建華的工作服全部被淋得濕漉漉，仿佛洗過澡一般?？滩蝗菥?，他們打聽到現(xiàn)在快速修復(fù)管道的新方法，即一種直管管路堵漏器，便緊急聯(lián)系裝備管理科，協(xié)調(diào)該備件。裝備管理科接到信息后立即聯(lián)系廠家，1小時(shí)后，4個(gè)直管管路堵漏器送到何建華手中。只見他用橡膠皮裹緊管道，再用鐵箍將橡膠皮緊緊箍在管道上，當(dāng)熱的循環(huán)水流過時(shí)，橡膠皮軟化，封水堵漏效果很好。

       一件突發(fā)的棘手問題就這樣機(jī)智巧妙地解決了，他們按時(shí)完成了此次修爐和搶修主管道任務(wù)。2#爐準(zhǔn)時(shí)交付使用，正是有了二車間維修人的分秒必爭，9月份的生產(chǎn)進(jìn)度得到了保障。

  編輯：詹明星  校對(duì)：丁艷霞   審核：陳國松   撰稿：郭云蘭