9月27日，東風(fēng)鍛造有限公司召開(kāi)四季度重點(diǎn)工作布置會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。分析了當(dāng)前形勢(shì)，提出了工作要求。

      公司副總經(jīng)理（主持工作）張兆德分析了公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。他指出，2022年，是東風(fēng)鍛造歷史上最艱難的一年。國(guó)際秩序面臨重構(gòu)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，自然災(zāi)害頻發(fā)。同時(shí)，我們處在燃油車轉(zhuǎn)向新能源車的賽道轉(zhuǎn)換期，行業(yè)變局加速，洗牌加劇。受多重不利因素疊加影響，再加上鍛造公司自身的不足，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重、壓力巨大。

       面對(duì)危局，張兆德強(qiáng)調(diào)，今年僅剩三個(gè)月時(shí)間，鍛造公司要熬過(guò)這個(gè)寒冬，必須跑起來(lái)，有所為、有所不為。首先要做好今年的各項(xiàng)收官工作，把該做的努力做完，把能做的盡力做好。其次要摸清家底，做到心中有數(shù)。還要策劃好明年的工作，集聚全員力量找出路、找機(jī)會(huì)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工要做好打生存戰(zhàn)、打持久戰(zhàn)、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持突圍，堅(jiān)持創(chuàng)新突破。

       綜合管理部布置了四季度12項(xiàng)重點(diǎn)工作。主要是：加強(qiáng)應(yīng)收賬款及存貨“兩金”管控和現(xiàn)金流管理；持續(xù)優(yōu)化人工成本；加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)、高效運(yùn)營(yíng)；要在新品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策劃、工藝優(yōu)化、管理改善等方面取得新突破。

        最后，黨委書(shū)記張華做了總結(jié)講話。他說(shuō)，目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體處于下行周期，內(nèi)外部環(huán)境極其嚴(yán)峻。鍛造公司就好比汪洋大海中的一支聯(lián)合艦隊(duì)，每名干部、每名員工都是艦上的一分子，目前這支艦隊(duì)遇到了二十年來(lái)最大的驚濤駭浪，每一名船員都要思考應(yīng)該怎么辦？必須打破常規(guī)，“減負(fù)”出航；要充分發(fā)揮人、財(cái)物資源效率，保駕護(hù)航。全體鍛造干部員工必須要認(rèn)清形勢(shì)跑起來(lái)，當(dāng)前最重要的是活下去！為此，我們必須刀刃向內(nèi)，自我革命，輕裝前進(jìn)，眾人劃槳開(kāi)大船，才有可能到達(dá)勝利彼岸。對(duì)于公司布置的“兩金”管控、人員優(yōu)化、業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)課題等四季度重點(diǎn)工作，必須不講條件、不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨群工作人員要切實(shí)做好形勢(shì)目標(biāo)教育和思想政治工作，引導(dǎo)廣大員工明形勢(shì)、知目標(biāo)、鼓干勁，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造積極向上輿論氛圍和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展，迎接黨的“二十大”勝利召開(kāi)。

    編輯：詹明星   校對(duì)：梁煦倩   審核：陳國(guó)松