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瞄準目標加快推進,鑄造業(yè)務整合進入實操階段

8月14日,鑄造業(yè)務整合事務局召開第3次周例會。會議由鍛造公司副總經理、鑄造業(yè)務整合事務局領導小組組長向光耀主持,公司總經理張兆德、黨委書記張華參加會議。

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鑄造業(yè)務整合改革從全員宣講到目前已經過去了整整一個月了,7個業(yè)務推進小組的實施進展情況如何,備受關注。

各推進小組對前期會議決議完成情況進行了匯報。目前,設備搬遷階段性計劃達成率80%。會上,同時布置了設備搬遷小組下個周期6項重點工作,對鑄造二廠不搬遷設備的處置原則、方式提出了明確意見與建議。小組對轉線產品調試過程中發(fā)現(xiàn)的問題,如設備精度、穩(wěn)定性和工藝符合性等,提請公司提前進行整體規(guī)劃,以確保推進進度和后期的中長期發(fā)展。


產品轉線是鑄造業(yè)務整合首當其沖的重點工作,推進小組與公司市場部幾經研討,最終確認轉線零件清單,明確鑄造二廠有381個產品轉線。公司要求市場營銷部加快與客戶的信息溝通交流速度,必須確保核心產品、核心戰(zhàn)略客戶不流失,為了鑄造業(yè)務后期的發(fā)展筑牢基石。

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向光耀對鑄造業(yè)務整合工作提出了具體要求,他說,7個推進小組要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、躬身入局,要實行項目管理方式,掛牌督辦,用行動目標倒推推進過程,對可能影響推進效率和目標的因素,提前進行預判,少走彎路。要盤活現(xiàn)有資源,在設備搬遷的同時實現(xiàn)鑄造業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展,形成從思想、行動、結果等全方位的大融合、大發(fā)展局面。

針對鑄造業(yè)務變革過程中的思想工作,張華強調,在鑄造業(yè)務整合改革過程中,思想引領、觀念轉變是關鍵,各個小組要注重黨組織和黨員的作用發(fā)揮,要激發(fā)出廣大黨員干部和員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情,凝聚最強大的團隊智慧和力量!要充分發(fā)揮媒體宣傳和輿論引導優(yōu)勢,及時消除員工的思想顧慮和消極情緒,穩(wěn)定員工隊伍。

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針對下一步工作,張兆德指出,鑄造業(yè)務的生產組織職能合并和統(tǒng)一排產要加快進度,實現(xiàn)市場和生產資源整合調配。既要杜絕改革發(fā)展過程中各種成本浪費,又要對市場資源進行有效甄別,在兼顧客戶利益的同時,活用市場“減法原則”,各項目小組要建立健全快反機制,形成“日碰頭、周例會、月匯報”PDCA管理,廣大黨員干部要徹底根除等、靠、要的思想,一盤棋謀劃、一體化推進、一條心落實?!?/p>

編輯:詹明星   校對:丁艷霞  審核:蔡雄偉

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