據(jù)東風(fēng)鍛造有限公司鑄造二廠生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，截至9月8日，全廠3條造型線全部超產(chǎn)，創(chuàng)造了近一年來少見的連續(xù)性的生產(chǎn)佳績(jī)。該廠的生產(chǎn)組織能力再次得到驗(yàn)證。

        高產(chǎn)突然來臨，這對(duì)鑄造二廠來說是遭遇戰(zhàn)，也是機(jī)遇戰(zhàn)。為了抓住來之不易的機(jī)遇，作為工廠生產(chǎn)的‘龍頭’單位，生產(chǎn)管理科提前行動(dòng)，月初就與市場(chǎng)營(yíng)銷部、制造工藝科、質(zhì)量保證科等部門進(jìn)行訂單評(píng)審，通過平衡各方資源，持續(xù)優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)加大生產(chǎn)巡視頻次，所有職能部門進(jìn)入24小時(shí)高產(chǎn)工作狀態(tài)，保持信息暢通，及時(shí)處置化解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種難題。

     為了保大局，工廠把所有困難都自己扛，在本身嚴(yán)重缺員的情況下，還抽調(diào)精兵強(qiáng)將支援外部工廠。為了彌補(bǔ)缺員情況，工廠要求輔助崗、指導(dǎo)員、班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、值班主任組成機(jī)動(dòng)支援小組，哪里需要就及時(shí)補(bǔ)位，確保生產(chǎn)順暢。

      為了保目標(biāo)，一方面要高效、穩(wěn)產(chǎn)，另外必須堅(jiān)持低成本運(yùn)營(yíng)模式?！懊鎸?duì)單班生產(chǎn)完成接近雙班的產(chǎn)量，確實(shí)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，如果我們能把有效的工作時(shí)間都充分合理的利用起來，高產(chǎn)目標(biāo)肯定能實(shí)現(xiàn)?！鄙a(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)定地說。

       “今天延時(shí)半個(gè)小時(shí)下班，要把熔化爐子里面化的鐵水出空，不給白班‘偷懶’的機(jī)會(huì)?！?/p>

       “今天生產(chǎn)順暢，大家抓緊時(shí)間把班后的文明生產(chǎn)做到位，提前下班回家休息，咱們不打‘疲勞戰(zhàn)’。”

        “班長(zhǎng)，今天排產(chǎn)的品種較多，生產(chǎn)進(jìn)度受到一定的影響，大家說再加把勁，把損失的時(shí)間奪回來，完成當(dāng)班計(jì)劃再下班。”

       “最近的營(yíng)養(yǎng)餐，花式多、量充足，吃飽了好干活?！?/p>

         ……

        在各生產(chǎn)單元的微信工作群里，類似這樣的信息都能第一時(shí)間傳遞到崗位、員工。

       臨近下班時(shí)間。“席主任，剛從鑄造一廠轉(zhuǎn)線調(diào)試的工裝，因?yàn)楣に嚥町?，調(diào)試時(shí)做了一些改動(dòng)，今天工裝返廠，三班要在BMD線上生產(chǎn)，請(qǐng)安排模修人員緊急恢復(fù)，必?？蛻舻男枨蟆?/p>

    “好的，徐科長(zhǎng)，馬上組織人員搶修，你放心，絕對(duì)不會(huì)誤事的。”關(guān)鍵時(shí)刻，車間與生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)人進(jìn)行了高效溝通，一次與時(shí)間拼速度的工裝搶修拉開序幕。第二天，生產(chǎn)信息反饋，客戶需要的產(chǎn)品已經(jīng)全數(shù)生產(chǎn)出來了。

      目前，鑄造業(yè)務(wù)整合改革已經(jīng)進(jìn)入提速階段，加上9月份的市場(chǎng)快速回暖，生產(chǎn)大幅度增量，在雙重考驗(yàn)和挑戰(zhàn)下，鑄造二廠多措并舉積極應(yīng)戰(zhàn)，喜訊不斷，高潮迭起。

 編輯：詹明星   校對(duì)：丁艷霞  審核：陳國(guó)松  撰稿：蔡雄偉