金秋九月，東風(fēng)鍛造有限公司發(fā)布了《2023年公司質(zhì)量月活動(dòng)綱要》?！皟设T”積極行動(dòng)，變革、穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)三箭齊發(fā)，打響了目標(biāo)保衛(wèi)戰(zhàn)。

        進(jìn)入質(zhì)量月，鑄造一廠成立質(zhì)量月活動(dòng)機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身質(zhì)量現(xiàn)狀與重點(diǎn)工作，制定質(zhì)量月活動(dòng)方案并發(fā)布，努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量和享受質(zhì)量的良好氛圍。

       鑄造業(yè)務(wù)整合轉(zhuǎn)線產(chǎn)品的質(zhì)量是質(zhì)量月的工作重點(diǎn)之一，工廠要求質(zhì)量和生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親自抓。爐臺(tái)上鐵水翻涌熱火朝天，熔化班正在化料作業(yè)。平日里為節(jié)約電費(fèi)，停用一臺(tái)爐，僅使用三臺(tái)爐生產(chǎn)，而調(diào)試期間，為確保調(diào)試零件材質(zhì)合格，開(kāi)啟閑置爐，做到專爐專用，以保證爐內(nèi)鐵水成份純凈。為做好調(diào)試零件質(zhì)量控制，三車(chē)間全工序把各種轉(zhuǎn)線零件調(diào)試報(bào)告，作為OPL培訓(xùn)教材，在班組做好培訓(xùn)指導(dǎo)，班長(zhǎng)作業(yè)指導(dǎo)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不出錯(cuò)，提高調(diào)試質(zhì)量，縮短調(diào)試周期，保障轉(zhuǎn)線產(chǎn)品順利投產(chǎn)。

       月初，鑄造二廠召開(kāi)高產(chǎn)期供應(yīng)商質(zhì)量管控推進(jìn)會(huì)。來(lái)自工廠9個(gè)重要供應(yīng)商的14名代表在質(zhì)量承諾書(shū)上簽名，自上而下、自內(nèi)而外全面提升質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量保證科成立兩個(gè)服務(wù)小組：一個(gè)是體系現(xiàn)場(chǎng)組，每班安排一名質(zhì)量管理技術(shù)人員跟班到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)。另一個(gè)是客戶服務(wù)組，對(duì)客戶反饋的問(wèn)題進(jìn)行快速跟蹤，提升客戶滿意度。

       據(jù)悉，在質(zhì)量月活動(dòng)推進(jìn)中，工廠還將質(zhì)量保證科每天集中的QRQC會(huì)，分散設(shè)置在各生產(chǎn)車(chē)間召開(kāi)，力求通過(guò)全工序面對(duì)面的質(zhì)量過(guò)程溝通、協(xié)調(diào)、改善，提升全員性的質(zhì)量意識(shí)和自控能力，助力活動(dòng)月各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)全面達(dá)成。

 編輯：詹明星   校對(duì)：丁艷霞  審核：陳國(guó)松  撰稿：：郭云蘭 馬從久 蔡雄偉