近期，東風(fēng)鍛造有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著課題深入基層，開展專題調(diào)研?，F(xiàn)場解決問題，鼓舞全員士氣，堅定打贏年度目標(biāo)收官戰(zhàn)的信心。同時，問計于一線，尋策于基層，為謀劃2024年打基礎(chǔ)，做鋪墊。

       據(jù)悉，由于前期市場需求不足，截至目前，公司主要KPI完成情況與目標(biāo)存在較大差距，經(jīng)營環(huán)境比較困難。可喜的是，自九月份開始，公司銷量尤其是鑄造業(yè)務(wù)市場需求明顯回升，為公司沖刺年底目標(biāo)帶來一線曙光。

       10月23-24日，公司黨委書記張華來到鑄造廠白浪園區(qū)和湖北神力鍛造有限公司，以“推進思想文化轉(zhuǎn)型，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展精氣神”為主題開展調(diào)研。通過剖析前期引戰(zhàn)和鑄造業(yè)務(wù)正反案例，探討如何在公司變革中做好員工思想工作？如何把客戶為中心、以創(chuàng)造價值者為本的企業(yè)文化，落地在實際工作中？兩個單位的員工代表對企業(yè)文化和思想政治工作提出了意見和建議。張華現(xiàn)場做出了解答。他強調(diào)鑄造業(yè)務(wù)整合要統(tǒng)一思想，加快推進，法規(guī)等不起，經(jīng)營等不起，員工等不起，客戶等不起。通過鑄造業(yè)務(wù)整合，干能產(chǎn)生價值的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力。神力鍛造公司要持續(xù)保證盈利，為實現(xiàn)公司目標(biāo)做貢獻，要把低成本自動化改善的成功經(jīng)驗在公司推廣。

       10月9-17日，公司總經(jīng)理張兆德深入鑄造廠、鍛造廠裝備部門，以“推進新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮技術(shù)人才優(yōu)勢，推動裝備新事業(yè)發(fā)展”為主題展開調(diào)研。與會代表針對裝備新事業(yè)發(fā)展和人才隊伍建設(shè)等工作提出了建議。張兆德指出，鍛造業(yè)務(wù)方面，公司缺乏全方位的多技能型人才，員工思想觀念還跟不上市場發(fā)展要求，要加大適應(yīng)市場發(fā)展的人才培養(yǎng)力度。要實現(xiàn)設(shè)備維修向賣產(chǎn)品、服務(wù)轉(zhuǎn)型，建立保全技能人才培養(yǎng)激勵機制。要在鑄造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，以新工藝開發(fā)作為裝備提升的突破口，實施裝備自動化，解決困難作業(yè)問題。要結(jié)合裝備新事業(yè)探索裝備管理運行模式、體制機制，以適應(yīng)新事業(yè)發(fā)展。對于組織機構(gòu)優(yōu)化整合工作，張兆德要求，要通過崗位驅(qū)動，打破部門崗位界線，盤活人力資源，向矩陣型推進。通過機構(gòu)變革，打破傳統(tǒng)思維，實現(xiàn)從行政管理向流程管理轉(zhuǎn)型。

編輯：詹明星   校對：丁艷霞  審核：陳國松  撰稿：詹明星