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密集調(diào)研為哪般 打好收官謀新篇

       近期,東風(fēng)鍛造有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著課題深入基層,開展專題調(diào)研?,F(xiàn)場解決問題,鼓舞全員士氣,堅定打贏年度目標(biāo)收官戰(zhàn)的信心。同時,問計于一線,尋策于基層,為謀劃2024年打基礎(chǔ),做鋪墊。

       據(jù)悉,由于前期市場需求不足,截至目前,公司主要KPI完成情況與目標(biāo)存在較大差距,經(jīng)營環(huán)境比較困難。可喜的是,自九月份開始,公司銷量尤其是鑄造業(yè)務(wù)市場需求明顯回升,為公司沖刺年底目標(biāo)帶來一線曙光。

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       10月23-24日,公司黨委書記張華來到鑄造廠白浪園區(qū)和湖北神力鍛造有限公司,以“推進思想文化轉(zhuǎn)型,凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展精氣神”為主題開展調(diào)研。通過剖析前期引戰(zhàn)和鑄造業(yè)務(wù)正反案例,探討如何在公司變革中做好員工思想工作?如何把客戶為中心、以創(chuàng)造價值者為本的企業(yè)文化,落地在實際工作中?兩個單位的員工代表對企業(yè)文化和思想政治工作提出了意見和建議。張華現(xiàn)場做出了解答。他強調(diào)鑄造業(yè)務(wù)整合要統(tǒng)一思想,加快推進,法規(guī)等不起,經(jīng)營等不起,員工等不起,客戶等不起。通過鑄造業(yè)務(wù)整合,干能產(chǎn)生價值的產(chǎn)品,提升產(chǎn)品競爭力。神力鍛造公司要持續(xù)保證盈利,為實現(xiàn)公司目標(biāo)做貢獻,要把低成本自動化改善的成功經(jīng)驗在公司推廣。

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       10月9-17日,公司總經(jīng)理張兆德深入鑄造廠、鍛造廠裝備部門,以“推進新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,發(fā)揮技術(shù)人才優(yōu)勢,推動裝備新事業(yè)發(fā)展”為主題展開調(diào)研。與會代表針對裝備新事業(yè)發(fā)展和人才隊伍建設(shè)等工作提出了建議。張兆德指出,鍛造業(yè)務(wù)方面,公司缺乏全方位的多技能型人才,員工思想觀念還跟不上市場發(fā)展要求,要加大適應(yīng)市場發(fā)展的人才培養(yǎng)力度。要實現(xiàn)設(shè)備維修向賣產(chǎn)品、服務(wù)轉(zhuǎn)型,建立保全技能人才培養(yǎng)激勵機制。要在鑄造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中,以新工藝開發(fā)作為裝備提升的突破口,實施裝備自動化,解決困難作業(yè)問題。要結(jié)合裝備新事業(yè)探索裝備管理運行模式、體制機制,以適應(yīng)新事業(yè)發(fā)展。對于組織機構(gòu)優(yōu)化整合工作,張兆德要求,要通過崗位驅(qū)動,打破部門崗位界線,盤活人力資源,向矩陣型推進。通過機構(gòu)變革,打破傳統(tǒng)思維,實現(xiàn)從行政管理向流程管理轉(zhuǎn)型。

編輯:詹明星   校對:丁艷霞  審核:陳國松  撰稿:詹明星


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