12月22日，東風(fēng)鍛造有限公司總經(jīng)理張兆德、黨委書記張華，前往鑄造廠花果園區(qū)進(jìn)行履職巡視，落實企業(yè)負(fù)責(zé)人“七個一”管理工作，對鑄造廠開展歲末安全隱患大檢查。

       檢查組兵分兩路，重點(diǎn)對鑄造廠拆遷現(xiàn)場、特種設(shè)備、易燃易爆場所、防寒防凍、消防環(huán)保以及相關(guān)方安全等方面進(jìn)行了檢查。檢查小組指摘出安全問題點(diǎn)，并提出了整改要求。

      張兆德在拆遷車間檢查時要求，在工廠整合過程中，鑄造團(tuán)隊自主搬遷和改造設(shè)備，員工隊伍的安全意識和精神面貌非常好。但是，由于搬遷、安裝工作點(diǎn)多面廣，面臨的安全風(fēng)險也比較高，要重點(diǎn)在策劃環(huán)節(jié)、優(yōu)化改善方面更多地體現(xiàn)出安全管理。例如現(xiàn)場的施工規(guī)范和安全的管理基準(zhǔn)，屬“三同時”的具體管理內(nèi)容，希望做到標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，通過實踐轉(zhuǎn)化為規(guī)范，然后固化執(zhí)行。

      針對公司設(shè)備老化，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境較差的現(xiàn)狀，張兆德還強(qiáng)調(diào)，要針對現(xiàn)場安全死角，通過管理覆蓋安全盲區(qū)，使所有隱患處于在管理狀態(tài)，所有物品整潔有序，凡物皆有定置。對易燃易爆的熔化現(xiàn)場，閑置設(shè)備設(shè)施和房間要做好5S，該清理的要清理，做到“舊而不破”，降低管理成本和風(fēng)險，體現(xiàn)精益生產(chǎn)思想。

      在隨后召開的公司安全例會上，針對已經(jīng)取得的安全成績，張兆德指出，歲末年初的安全管理工作，實際上還是要落實到日常，在不同的時段要有不同的側(cè)重，每個月都要有管理重點(diǎn)，做到PDCA循環(huán)常態(tài)化管理。最后，他希望安技環(huán)保部門做好策劃，突出安全主題的和場景匹配設(shè)計，積極通過微視頻的拍攝來積極推動安全好習(xí)慣的落實，確保實現(xiàn)公司安全的“長治久安”。

        當(dāng)天下午，鍛造公司副總經(jīng)理、鍛造廠廠長趙業(yè)勤結(jié)合歲末年初安全管理工作重點(diǎn)，帶隊綜合管理、裝備、安環(huán)科業(yè)務(wù)人員，對生產(chǎn)現(xiàn)場開展安全巡視。重點(diǎn)對鍛壓設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施、支撐柱使用維護(hù)和防寒防凍工作的落實情況進(jìn)行檢查驗證，現(xiàn)場詢問作業(yè)人員安全防護(hù)設(shè)施使用規(guī)定。同時，結(jié)合檢查情況和排查的隱患問題點(diǎn)，對設(shè)備支撐柱標(biāo)準(zhǔn)化、工藝本質(zhì)安全設(shè)計和防寒防凍日常巡查、應(yīng)急物資儲備及應(yīng)急預(yù)案推演提出要求和工作安排，確保工廠年末生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。

編輯：詹明星   校對：丁艷霞  審核：陳國松  撰稿：何志剛