近期，集團和公司工作會已經(jīng)召開，學習宣傳工作會精神是當前重點。三分部署，七分落實。大政方針一定，關鍵是要把路線圖變成計劃書，為了將工作會精神穿透到基層，落實到實際工作中，《東風鑄鍛》編發(fā)管理層訪談錄，聽聽他們怎么說，看看他們怎么干！

孫中仁：綜合管理部部長

堅持改革創(chuàng)新

確保戰(zhàn)略落地

      2024年，對于鍛造公司來說是關鍵一年。我們要緊密圍繞東風商用車“品牌向上”戰(zhàn)略，積極推進“152”戰(zhàn)略落地，繼續(xù)深化”三項制度“改革，促進公司創(chuàng)新發(fā)展。

      優(yōu)化完善公司中長期事業(yè)計劃，保障戰(zhàn)略目標落實落地。建立戰(zhàn)略管理體系和經(jīng)營管理責任體系，通過戰(zhàn)略目標層層分解，把壓力層層傳到基層，責任步步壓實到末端，通過逐級支撐，左右互鎖，上下對齊，形成合力。

     深化管理機制變革，促進公司煥發(fā)新活力。通過重構(gòu)體制機制，使管理轉(zhuǎn)型升級再上臺階。推行課題項目制，打破垂直化管理模式，實現(xiàn)矩陣式管理，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，實現(xiàn)重難點課題突破。

     通過探索引資引戰(zhàn)，激發(fā)公司運營新動力。面向市場，廣開渠道，探索局部引戰(zhàn)、新事業(yè)引戰(zhàn)以及項目引戰(zhàn)等不同改革路徑，在資金、體制與人才上尋求突破，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

      加快數(shù)字信息化建設，助力公司制造能力提升。探索工廠基礎數(shù)據(jù)管理和應用規(guī)律，出臺基礎數(shù)據(jù)治理的管理標準，提升數(shù)據(jù)管理和綜合應用能力，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為推進管理提升的生產(chǎn)力。以信息化應用奠定“智能制造”轉(zhuǎn)型基礎，初步實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場基礎業(yè)務的信息化。

 許永：市場營銷部副部長（主持工作）

開辟營銷新天地

把握發(fā)展主動權(quán)

       風正潮平，自當揚帆踏浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。2024年，公司為完成經(jīng)營目標，對市場營銷提出了更高要求，需要我們堅定信心，聚焦問題求突破，開拓思路謀發(fā)展，聚焦“以客戶為中心”，打造強大的營銷體系能力，持續(xù)改善產(chǎn)品競爭力，延伸價值鏈，加速轉(zhuǎn)型升級。

      以客戶為中心，保持戰(zhàn)略定力，瞄準目標市場，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。穩(wěn)住基本盤，搶抓新機遇。抓住科技躍遷機遇，做好關鍵產(chǎn)品及總成的協(xié)同開發(fā)；積極開拓外部市場，爭取增量訂單。提高傳統(tǒng)市場的產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量，打造公司拳頭產(chǎn)品。

      以價值創(chuàng)造者為本，深化營銷改革，強化壓力傳遞，激發(fā)全員活力。細化前、中、后三臺管理模式，完善營銷薪酬激勵制度，做到人人有目標有課題，實現(xiàn)目標壓力傳遞。

      堅持守正創(chuàng)新，采銷一體化管理，深化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作，謀劃發(fā)展新布局。構(gòu)建配套新事業(yè)的采購體系，探索與聯(lián)盟相適應的合作模式，通過優(yōu)勢互補形成資源整合能力、渠道控制能力和市場開拓能力，打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

陳義華：黨群工作部部長

  服務公司改革發(fā)展

  當好黨委參謀助手 

  做好聯(lián)系職工紐帶

       暖冬迎盛會，開啟新征程。2024年1月12日，東風鍛造有限公司召開工作會，張兆德總經(jīng)理作了《保持戰(zhàn)略定力，堅持改革創(chuàng)新，加速市場開拓，加快轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)“152”戰(zhàn)略愿景而努力奮斗！》的工作報告，藍圖已經(jīng)繪就，方向已經(jīng)明確，方策已經(jīng)制定，黨群工作部將在公司黨委的領導下，堅持服務中心不偏離，凝聚士氣鼓斗志，文化引領建新功。
      發(fā)揮組織優(yōu)勢，積聚改革發(fā)展動能。聚焦重點工作，通過黨建課題攻關、支部結(jié)對共建、黨員承諾踐諾、主題黨日、先進典型選樹、聯(lián)系點調(diào)研、黨員領導干部帶頭跑市場等活動載體，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司轉(zhuǎn)型升級聚能量、想出路、謀生機。

       堅持自我革命，推動工作作風轉(zhuǎn)變。堅持刀刃向內(nèi)，堅持目標導向、問題導向和結(jié)果導向，引導全員常態(tài)化的自我反思，克服本位主義，打破部門壁壘，遇到問題不繞行，正視問題不回避，分析問題有思路，解決問題有實效。

       推動文化引領，實施文化落地見效。繼續(xù)實施《東風鍛造有限公司企業(yè)文化2.0》落地工程，鞏固安全好習慣、管理好習慣的建設成果，在踐行兩個好習慣的基礎上再上新臺階，進一步推進改善文化、客戶文化、質(zhì)量文化建設，將“以客戶為中心，以價值創(chuàng)造者為本”的核心價值觀融入到公司治理中。

     2024年，對于鍛造公司來說是關鍵一年。新的一年，新戰(zhàn)略、新征程。管理團隊要有刀刃向內(nèi)的魄力，要有肩扛重擔的壓力，激發(fā)敢戰(zhàn)能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的斗爭勇氣，為鍛造公司實現(xiàn)高目標、新發(fā)展再創(chuàng)新功。

編發(fā)：東風鑄鍛融媒體工作室