2024年1月22日，東風(fēng)鍛造有限公司組織召開了環(huán)境/職業(yè)健康安全管理評(píng)審會(huì)。公司全體安委會(huì)成員及各工廠安委會(huì)成員參加了會(huì)議。

     安技環(huán)保部門匯報(bào)了體系運(yùn)行情況，分析了內(nèi)外部環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇，總結(jié)了2023年安全環(huán)保工作存在的不足與改進(jìn)對(duì)策，明確了2024年工作思路、工作目標(biāo)及行動(dòng)方策，確定了2024年安全環(huán)保重點(diǎn)改善課題。

     安委會(huì)成員對(duì)2023年體系管理取得的效果表示肯定，對(duì)2024年改善課題提出了補(bǔ)充意見。

     公司總經(jīng)理張兆德認(rèn)為，評(píng)審報(bào)告內(nèi)容比較全面，工作思路、工作目標(biāo)和安全環(huán)保課題比較清晰。但是，2023年安全虛驚事件的挖掘，各單位之間差異較大。對(duì)此，他強(qiáng)調(diào)，每一次虛驚事件都是事故的預(yù)演，2024年要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)掘，利用虛驚事件找出隱患，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，防止再發(fā)。公司扁平化管理后，要把公司制度、規(guī)范、要求進(jìn)行整合統(tǒng)一，做到步調(diào)一致。安標(biāo)創(chuàng)建和雙重預(yù)防機(jī)制隱患排查治理，要加強(qiáng)過程管理，做好監(jiān)督防范。

     對(duì)于公司的安全事故事件管理，公司黨委書記、工會(huì)主席張華要求，安全環(huán)保事故、事件的發(fā)生，要按照公司要求進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，違反公司制度規(guī)定要求的，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照黨紀(jì)和行政紀(jì)律進(jìn)行追責(zé)處理，要堅(jiān)決把安全管理各項(xiàng)工作壓緊做實(shí)。

     會(huì)上，公司副總經(jīng)理、鍛造廠廠長(zhǎng)趙業(yè)勤和神力鍛造總經(jīng)理丁勇，分別代表工廠和子公司與公司總經(jīng)理張兆德和工會(huì)主席張華，簽訂了2024年安全環(huán)保節(jié)能責(zé)任書。

     最后，公司要求全體安全管理責(zé)任人，要將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人。確保2024年公司實(shí)現(xiàn)”六個(gè)杜絕“，安全事故為零，降低能源和排放消耗，保證安全環(huán)保各項(xiàng)課題順利完成，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

編發(fā)：東風(fēng)鑄鍛融媒體工作室  撰稿人：何志剛