近日，東風(fēng)鍛造有限公司黨委開展形勢目標(biāo)教育，要求在全公司范圍內(nèi)開展工作會精神學(xué)習(xí)宣貫活動。公司員工圍繞報告談心得、講體會、議落實，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍。感覺工作有勁頭，生活有奔頭！

      在鑄造廠（花果園區(qū)）一車間，制芯黨小組在學(xué)習(xí)完宣傳材料后，黨員李峰首先發(fā)言。他說，在總經(jīng)理報告中，對我們車間在2023年缸蓋組芯線自動化提升工作給予了肯定。在新的一年，作為一名技術(shù)人員，我將繼續(xù)圍繞缸蓋組芯線的新品種，推進(jìn)機器人運用，不斷提升組芯線的生產(chǎn)效率，為公司2024年經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成貢獻(xiàn)自己的力量。

       在造型班，車間領(lǐng)導(dǎo)徐龍達(dá)參加了該班組的集中學(xué)習(xí)。他說，總經(jīng)理報告中的2024年重點工作，兩次提到要加速鑄造業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)減虧脫困。作為白浪園區(qū)轉(zhuǎn)線產(chǎn)品承接單位，一車間要加快缸體缸蓋生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升，加快轉(zhuǎn)線產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的步伐，將總經(jīng)理報告中的重點工作落實到實際行動中去。

      負(fù)責(zé)機械手和落砂工作的員工鐘興則表示，轉(zhuǎn)線產(chǎn)品由于形狀和材質(zhì)的不同，對機械手的使用和叉車轉(zhuǎn)運的批次管理提出更高的要求，我們要加強與白浪園區(qū)同事的溝通，從自身入手，找差距、找問題、做改善，為轉(zhuǎn)線產(chǎn)品創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件。

      新年話展望，基層員工有話說。作為鑄造廠白浪園區(qū)的“后衛(wèi)師”，三車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟報告精神，用奪取“開門紅”的方式迎接新一年的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場管理人員吳強說，2024年鑄造業(yè)務(wù)整合將進(jìn)入收官階段，我們將圍繞“兩個園區(qū)、一個團隊，同心同向、實現(xiàn)整合”的目標(biāo)，圓滿完成殿后任務(wù)。

      陸峰是三車間砂芯工部負(fù)責(zé)人，在學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報告時，他說，不管時光如何變化，我始終牢記從“芯”出發(fā)、精益制芯的崗位職責(zé)。作為一名帶頭人，2024年，我要推動砂芯團隊將“小我”融入“大我”，將客戶滿意作為我們的奮斗目標(biāo)，牢固樹立“以客戶為中心"的工作理念，從思想上、行動上、結(jié)果上充分體現(xiàn)出“客戶至上”。

      在2024年工作報告中，總經(jīng)理強調(diào)要持續(xù)踐行DCPW為主的制造系統(tǒng)全價值鏈改善。對此，作為鍛造廠的質(zhì)量問題溯源推進(jìn)員郭嫦香深有感觸，她說，我們通過對6步法分析模板的持續(xù)優(yōu)化，形成了如今的質(zhì)量聽證例會分析機制，讓數(shù)據(jù)分析體系化，讓分析思路清晰化，讓分析報告直觀化。工廠各單位也從不理解、不會做到運用自如，一次聽證通過率逐月上升，這是2023年質(zhì)量管理領(lǐng)域防再發(fā)的重大舉措。2024年，質(zhì)量保證科的工作重點是推進(jìn)質(zhì)量問題溯源的閉環(huán)管理：一是要快速推進(jìn)重點改善項目實施落地，起到水平展開預(yù)防再發(fā)目的；二是對聽證通過率低的單位展開培訓(xùn)，提升問題溯源能力，找準(zhǔn)真因防再發(fā)；三是定期對溯源問題措施執(zhí)行率及有效性展開驗證，做到已聽證問題零重發(fā)。

     樹高千尺，根扎大地。勝利彼岸，必須眾人劃槳才能抵達(dá)；宏偉藍(lán)圖，只有奮力拼搏才能實現(xiàn)。2024年，鍛造公司已經(jīng)啟程，上下一心、一起努力，未來可期！

編發(fā)：東風(fēng)鑄鍛融媒體工作室  撰稿人：馬從久 周濤 郭嫦香