搶開局，爭先機，強突破，謀發(fā)展，為打贏2024年攻堅戰(zhàn)，近日，東風(fēng)鍛造有限公司鑄造廠組織召開了年度工作專題研討會，深入貫徹落實公司工作會精神，認真研判當(dāng)前形勢，明確并安排新一年的目標(biāo)和任務(wù)。

       2023年，面對市場轉(zhuǎn)型升級，行業(yè)競爭加劇，鑄造廠沒有躺平“冬眠”，而是圍繞鑄造業(yè)務(wù)整合的目標(biāo)迎難而上，奮力拼搏，大力推進設(shè)備搬遷、轉(zhuǎn)線產(chǎn)品調(diào)試和人員融合，順利完成擠壓線搬遷調(diào)試并投入使用；缸體缸蓋、制動盤粗加工業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進；開展主題教育，解決了一批員工急難愁盼問題。

        會上，來自于鑄造廠11個部門和車間的負責(zé)人依次匯報?；仡?023年工作落實情況，重點對2024年度經(jīng)營定位、經(jīng)營方針、經(jīng)營導(dǎo)向、經(jīng)營實施路徑進行解讀，并對新一年度重點工作及方向進行研究部署。與會人員圍繞市場開拓、價值鏈延伸、新品研發(fā)、質(zhì)量改進、裝備升級等方面課題建言獻策。 

       2024年，鑄造廠要聚力打贏市場、質(zhì)量、價值鏈延伸三大攻堅戰(zhàn)，奮力提升經(jīng)營質(zhì)量。在開拓市場上，傳統(tǒng)市場聚焦缸體缸蓋和底盤兩類產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)公司內(nèi)、國內(nèi)和出口三個方向，做優(yōu)做專做精；在延伸價值鏈上，利用內(nèi)外兩個資源，圍繞核心產(chǎn)品、開展重點市場擴能建設(shè)；在管理上，繼續(xù)深化“三項制度”變革，實施干部業(yè)績排隊，圍繞重點課題項目，進行管理機制調(diào)整；全面推進QCD改善，將極致降本理念貫穿全價值鏈。

        公司副總經(jīng)理、鑄造廠廠長向光耀指出。2024年，是鑄造廠承前啟后加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年，面對汽車行業(yè)競爭格局調(diào)整，要把鑄造業(yè)務(wù)整合的契機化為高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)機，盡快把謀劃變成具體舉措，敢作敢為、善作善成，在工廠轉(zhuǎn)型升級上取得新突破。一是要統(tǒng)一思想，把壓力轉(zhuǎn)換成動力，對公司下達的剛性目標(biāo)，要不折不扣貫徹落實，加強困難作業(yè)改善，開源節(jié)流降成本；二是在實現(xiàn)目標(biāo)的路徑上，要上下對齊，左右互鎖，把壓力傳導(dǎo)到全員，達到一萬人同時邁一步，每天都向目標(biāo)近一步。他強調(diào)，鑄造廠規(guī)劃出了清晰的發(fā)展路線，形成了共識，確定了目標(biāo)。沖鋒號角已吹響，開工沒有回頭箭，全廠員工要抓住一切有利時機，利用一切有利條件，以勇爭第一的決心和信心，鼓足干勁再出發(fā)，奮力開拓鑄造事業(yè)發(fā)展新局面。

編發(fā)：東風(fēng)鑄鍛融媒體工作室  撰稿人：肖成