企業(yè)成敗，贏在中層。近期，學(xué)習(xí)宣傳總經(jīng)理工作報(bào)告已經(jīng)在公司全面展開(kāi)。三分部署，七分落實(shí)，而落實(shí)的關(guān)鍵在中層。為了將工作會(huì)精神穿透到基層，把路線圖變成施工圖，《東風(fēng)鑄鍛》編發(fā)中層管理人員訪談錄，聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)趺凑f(shuō)，看看他們?cè)趺锤桑?/p>

鑄造廠砂芯車間主任：徐鋼

       鑄造廠2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方策已經(jīng)確定，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，作為一名基層管理者，一定要有“不能等”的緊迫感、“不能慢”的危機(jī)感、“不能慫”的責(zé)任感和“不能停”的使命感。身先士卒、躬身入局，把各項(xiàng)方策落到實(shí)處、見(jiàn)到成果、創(chuàng)造效益，在市場(chǎng)、質(zhì)量、價(jià)值鏈延伸三大攻堅(jiān)戰(zhàn)中創(chuàng)造價(jià)值。

       當(dāng)前，我們要全力貫徹和落實(shí)報(bào)告精神，拿出“拼”的精神，高效完成設(shè)備搬遷、產(chǎn)品轉(zhuǎn)線等工作，全力保證客戶產(chǎn)品不流失；拿出“闖”的勁頭，在裝備制造、安裝等新領(lǐng)域，為工廠價(jià)值鏈增加新的盈利點(diǎn)；拿出“干”的作風(fēng)，鍛煉隊(duì)伍、夯實(shí)內(nèi)功，在實(shí)踐中打造一支能干肯干、苦干實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

鑄造廠（白浪園區(qū)）三車間黨支部書記、副主任：張廣忠

      新起點(diǎn)、新氣象、新展望。鑄造業(yè)務(wù)整合要快速形成減虧脫困的內(nèi)生動(dòng)力，穩(wěn)定是第一要素，思想融合是關(guān)鍵，尤其是在客戶文化、安全文化、質(zhì)量文化等方面，要發(fā)揮出黨建思想工作的穿透聯(lián)動(dòng)作用，培育提升黨組織和黨員的創(chuàng)新變革意識(shí)，注入“想干事”的學(xué)習(xí)之力，砥礪“能干事”的頑強(qiáng)意志，練出“干成事”的堅(jiān)強(qiáng)本領(lǐng)。

       作為生產(chǎn)單位，我們要擔(dān)負(fù)使命拼命干，精準(zhǔn)發(fā)力加油干，緊盯項(xiàng)目埋頭干，勇于擔(dān)當(dāng)帶頭干，聚精會(huì)神合力干。要為創(chuàng)造價(jià)值者提供支持和舞臺(tái)，提倡人人創(chuàng)造價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)和崗位價(jià)值推動(dòng)鑄造業(yè)務(wù)整合，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

鍛造廠一車間黨支部書記、副主任：趙彬

構(gòu)建落實(shí)體系化管理標(biāo)準(zhǔn)

提升現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化應(yīng)用效果

打造智能制造樣板生產(chǎn)線

        2024年是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化升級(jí)的關(guān)鍵一年，一車間要緊跟公司轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，全面升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)制造模式。

        首先，快速提升50MN步進(jìn)梁自動(dòng)線PV曲軸班產(chǎn)水平，創(chuàng)建公司智能制造標(biāo)桿生產(chǎn)線；加快推進(jìn)天錘1號(hào)50MN步進(jìn)梁自動(dòng)線量產(chǎn)，打造差速器齒圈全工序自動(dòng)高效生產(chǎn)專線；協(xié)助公司完成1#31.5MN全自動(dòng)生產(chǎn)線安裝調(diào)試，打造軸套生產(chǎn)專線。

        其次，推進(jìn)車間信息化進(jìn)程，推進(jìn)物流全面改善、打磨陣地建設(shè)、全自動(dòng)連線打磨模塊驗(yàn)證。通過(guò)全面數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化升級(jí)改造，打造智能制造樣板車間，助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

神力鍛造前橋分廠副廠長(zhǎng)：劉勇

        龍馬精神戰(zhàn)開(kāi)門，踔厲奮發(fā)啟新程。根據(jù)公司2024年工作報(bào)告總體部署，我們將以“超越自我，篤行不怠”的姿態(tài)，按下快進(jìn)鍵、跑出高速度，搶抓銷售黃金期，爭(zhēng)創(chuàng)2024年首季開(kāi)門紅。

        首先，要追求持續(xù)改善，優(yōu)化工藝流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源重組及人力資源利用最大化，快速推進(jìn)雙功能夾具推廣應(yīng)用及瓶頸工序節(jié)拍改善，提升重點(diǎn)加工線生產(chǎn)效率。

       其次，加快技術(shù)革新，擴(kuò)大刀具修舊利廢和國(guó)產(chǎn)化替代范圍，降低成本。加強(qiáng)新技術(shù)推廣，深入研究油漆噴涂工藝，開(kāi)展油漆廢水再利用和提升熱量利用率改善，降低能源消耗。創(chuàng)新管理模式，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平，助力公司品牌向上戰(zhàn)略落地。

市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售科科長(zhǎng)：何華

      蛟龍騰飛，營(yíng)銷是龍頭，營(yíng)銷力就是競(jìng)爭(zhēng)力。2024年，銷售科將持續(xù)深化營(yíng)銷變革，完善營(yíng)銷體系，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷能力。

     一是完善前中后臺(tái)管理機(jī)制。將進(jìn)一步細(xì)化以客戶和業(yè)務(wù)為中心的運(yùn)行模式及指標(biāo)體系，建成前臺(tái)面向市場(chǎng)、中臺(tái)運(yùn)營(yíng)分析、 后臺(tái)服務(wù)支持的機(jī)制和流程。

      二是強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)查及洞察力。完善以“崇尚業(yè)績(jī)”為價(jià)值導(dǎo)向的營(yíng)銷分配制度，針對(duì)新市場(chǎng)、新領(lǐng)域開(kāi)發(fā)等具有戰(zhàn)略意義的重大項(xiàng)目，采取“揭榜掛帥”、 “對(duì)賭制”等方式激發(fā)營(yíng)銷活力。

      三是持續(xù)夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的高效后臺(tái)服務(wù)平臺(tái)，完善相應(yīng)規(guī)范與基準(zhǔn)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成組織營(yíng)銷能力，賦能市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷售業(yè)務(wù)發(fā)展。

編發(fā)：東風(fēng)鑄鍛融媒體工作室