3月15日，東風鍛造有限公司召開3月份經(jīng)營工作會。公司領(lǐng)導黨委書記向光耀以及各工廠、職能部門負責人參加會議。會議貫徹了公司“雙目標”（當期目標和中長期目標）月度考核要求，傳遞了經(jīng)營壓力，要求管理團隊提高落實能力，齊心協(xié)力高質(zhì)量達成年度經(jīng)營目標。

       會上，綜合管理部通報了公司1-2月整體經(jīng)營情況，質(zhì)量、裝備、生產(chǎn)、研發(fā)等部門負責人，分別圍繞本單位運營過程中存在的主要問題及3月份目標達成策略進行匯報。與會領(lǐng)導針對公司及各單位在運營中存在的問題，逐一進行點評指摘，并確定了下階段重點突破方向和行動計劃。

       2月公司銷量超過目標值，利潤達成預算，實物成本和勞務(wù)費用實現(xiàn)雙下降，經(jīng)營態(tài)勢向好。

向光耀提出四點工作要求：一是從匯報內(nèi)容上看，各單位抓住了問題的主要矛盾，還要進一步圍繞重點工作做精準分析，制定得力措施。二是安全工作必須覆蓋到所有領(lǐng)域，特別是設(shè)備搬遷非定型作業(yè)多，要對各流程環(huán)節(jié)進行完善，對安全風險，做到識別到位，管控到位，落實到位。三是要加強全面改善，實行問題倒推，做到全工序監(jiān)控和重點零件攻關(guān)齊頭并進，降低鑄造質(zhì)量成本。四是要積極應(yīng)對客戶訴求，要加快鑄造收益性改善，推進極致降本。

      向光耀強調(diào)，目前的汽車市場競爭用慘烈來形容一點不為過，領(lǐng)導干部要加強作風轉(zhuǎn)變，學黨史受教育，錘煉出一支敢打硬仗、敢打勝仗的隊伍。要敢于迎戰(zhàn)高目標，敢扛硬指標，敢想、敢干、敢拼，挑戰(zhàn)不可能。要嚴格落實公司BP(年度運營計劃)管控要求，對齊經(jīng)營目標及BP策略，對各單位開展月度BP評價排名，強化評價結(jié)果應(yīng)用，實現(xiàn)壓力層層傳遞，措施步步落實，支撐銷量和收益實現(xiàn)雙提升。

編發(fā)：東風鍛造融媒體工作室   撰稿人：肖成