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鍛造文化躍升,子文化三箭齊發(fā)——公司在基層積極開(kāi)展子文化宣貫工作

      根據(jù)東風(fēng)鍛造有限公司企業(yè)文化發(fā)展綱要,8+N子文化建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。在公司黨委的部署下,在傳承公司企業(yè)文化基因的基礎(chǔ)上,結(jié)合東風(fēng)商用車安全好習(xí)慣和管理好習(xí)慣的推進(jìn),公司近期在鍛造大講堂發(fā)布了改善、質(zhì)量和客戶三個(gè)子文化,隨后開(kāi)展了全員宣貫工作。

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“三強(qiáng)化”促文化入腦入心

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     綜合管理部以宣貫企業(yè)文化為契機(jī),通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)職能,強(qiáng)化組織協(xié)同,強(qiáng)化制度流程優(yōu)化,為企業(yè)文化落地提供堅(jiān)強(qiáng)保障。首先在精神層面做到內(nèi)化于心,正確理解公司愿景、三種理念、目標(biāo)形態(tài)、文化要素等核心理念的深刻內(nèi)涵;其次在制度層面做到固化于制,嚴(yán)抓細(xì)管,形成長(zhǎng)效機(jī)制,開(kāi)展制度流程優(yōu)化及執(zhí)行情況監(jiān)督,確保制度流程修訂完成率達(dá)到90%以上;最后在行為層面做到外化于行,以開(kāi)展“一切為了打贏”大討論為契機(jī),拓思路、找方法、談經(jīng)驗(yàn),凝聚全員向心力,共筑公司“同心圓”。

要把心動(dòng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

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      3月27日,市場(chǎng)營(yíng)銷部全體員工齊聚會(huì)議室,開(kāi)展改善文化、客戶文化、質(zhì)量文化學(xué)習(xí)。大家學(xué)習(xí)了改善文化的架構(gòu),了解到公司的改善文化理念,樹(shù)立不求突變、但求漸變、日新月異、天天進(jìn)步的改善思維,增強(qiáng)了改善意識(shí),培育了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。在學(xué)習(xí)客戶文化的過(guò)程中,他們更是有切身體會(huì),結(jié)合2023年客戶滿意度數(shù)據(jù)和工作表現(xiàn),大家認(rèn)為公司“以客戶為中心”的企業(yè)文化貫徹執(zhí)行不夠徹底,員工思想上存在懈怠,還沒(méi)有生死存亡的緊迫感。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)銷人員要率先行動(dòng)起來(lái),通過(guò)持續(xù)改善,以零延遲的服務(wù),達(dá)到客戶零抱怨,做客戶文化的先行者。

為品質(zhì)鍛造揚(yáng)帆護(hù)航

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      4月初,鍛造廠質(zhì)量保證科組織班組長(zhǎng)以上管理人員開(kāi)展三個(gè)子文化宣講,并結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)學(xué)習(xí)了質(zhì)量文化。質(zhì)量文化具有極其豐富的理念內(nèi)涵 ,主要包含了精神層面、制度層面、行為層面以及物質(zhì)層面等四個(gè)方面的內(nèi)容。質(zhì)量保證科在開(kāi)展質(zhì)量文化宣貫過(guò)程中不僅要求員工必須做到在內(nèi)化于心,更看重外化于行。他們一手抓文化宣貫,一手抓文化落地。其中,QC小組活動(dòng)成效尤為顯著,在前期商用車發(fā)表的多個(gè)課題中,鍛造廠產(chǎn)品研發(fā)科陳翔發(fā)表的《研發(fā)一種匹配全自動(dòng)生產(chǎn)線的模鍛模架》QC改善課題一舉奪魁,是質(zhì)量文化落地的有力證明。后續(xù),質(zhì)量保證科將不斷推進(jìn)其它方策的落地實(shí)施,使質(zhì)量文化元素融入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),助力解決現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題,把好產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān),推動(dòng)工廠質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。

“三進(jìn)三出”讓文化扎根基層

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      鑄造廠一車間通過(guò)內(nèi)部宣講、班組小課堂、黨員帶頭學(xué)等多種形式,全方位地宣貫東風(fēng)鍛造的企業(yè)文化理念,并引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范,使企業(yè)文化理念深深扎根在每一位員工心中。在 “子文化”宣貫過(guò)程中,他們采取“三進(jìn)三出學(xué)為本、以學(xué)促進(jìn)固根本”的推進(jìn)方式,使學(xué)習(xí)更加喜聞樂(lè)見(jiàn),人人樂(lè)于接受?!叭M(jìn)三出”具體來(lái)說(shuō)就是讓文化宣貫進(jìn)班組、理念傳播進(jìn)班組、行為規(guī)范進(jìn)班組這“三進(jìn)”打基礎(chǔ),通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)出精品、安全守紀(jì)出實(shí)效、凝心聚力出業(yè)績(jī)來(lái)保證文化落地“開(kāi)花結(jié)果”!

     根據(jù)公司子文化建設(shè)方案,在持續(xù)開(kāi)展子文化宣貫的同時(shí),還將推動(dòng)安全、改善、客戶和質(zhì)量文化行動(dòng)方策的落地工程,通過(guò)選樹(shù)“安全衛(wèi)士”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“改善能手”和“服務(wù)明星”的方式,用典型引路,進(jìn)一步促進(jìn)文化落地。


     編發(fā):東風(fēng)鍛造融媒體工作室 撰稿:艾偉、陳進(jìn)、蔡桂麗、周濤




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