根據(jù)東風鍛造有限公司企業(yè)文化發(fā)展綱要，8+N子文化建設邁出堅實步伐。在公司黨委的部署下，在傳承公司企業(yè)文化基因的基礎上，結合東風商用車安全好習慣和管理好習慣的推進，公司近期在鍛造大講堂發(fā)布了改善、質量和客戶三個子文化，隨后開展了全員宣貫工作。

“三強化”促文化入腦入心

     綜合管理部以宣貫企業(yè)文化為契機，通過強化服務職能，強化組織協(xié)同，強化制度流程優(yōu)化，為企業(yè)文化落地提供堅強保障。首先在精神層面做到內化于心，正確理解公司愿景、三種理念、目標形態(tài)、文化要素等核心理念的深刻內涵；其次在制度層面做到固化于制，嚴抓細管，形成長效機制，開展制度流程優(yōu)化及執(zhí)行情況監(jiān)督，確保制度流程修訂完成率達到90%以上；最后在行為層面做到外化于行，以開展“一切為了打贏”大討論為契機，拓思路、找方法、談經(jīng)驗，凝聚全員向心力，共筑公司“同心圓”。

要把心動轉化為行動

      3月27日，市場營銷部全體員工齊聚會議室，開展改善文化、客戶文化、質量文化學習。大家學習了改善文化的架構，了解到公司的改善文化理念，樹立不求突變、但求漸變、日新月異、天天進步的改善思維，增強了改善意識，培育了發(fā)現(xiàn)問題的能力。在學習客戶文化的過程中，他們更是有切身體會，結合2023年客戶滿意度數(shù)據(jù)和工作表現(xiàn)，大家認為公司“以客戶為中心”的企業(yè)文化貫徹執(zhí)行不夠徹底，員工思想上存在懈怠，還沒有生死存亡的緊迫感。面對激烈的市場競爭，營銷人員要率先行動起來，通過持續(xù)改善，以零延遲的服務，達到客戶零抱怨，做客戶文化的先行者。

為品質鍛造揚帆護航

      4月初，鍛造廠質量保證科組織班組長以上管理人員開展三個子文化宣講，并結合實際重點學習了質量文化。質量文化具有極其豐富的理念內涵 ，主要包含了精神層面、制度層面、行為層面以及物質層面等四個方面的內容。質量保證科在開展質量文化宣貫過程中不僅要求員工必須做到在內化于心，更看重外化于行。他們一手抓文化宣貫，一手抓文化落地。其中，QC小組活動成效尤為顯著，在前期商用車發(fā)表的多個課題中，鍛造廠產(chǎn)品研發(fā)科陳翔發(fā)表的《研發(fā)一種匹配全自動生產(chǎn)線的模鍛模架》QC改善課題一舉奪魁，是質量文化落地的有力證明。后續(xù)，質量保證科將不斷推進其它方策的落地實施，使質量文化元素融入現(xiàn)場生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，助力解決現(xiàn)場的質量問題，把好產(chǎn)品質量的第一關，推動工廠質量管理水平再上新臺階。

“三進三出”讓文化扎根基層

      鑄造廠一車間通過內部宣講、班組小課堂、黨員帶頭學等多種形式，全方位地宣貫東風鍛造的企業(yè)文化理念，并引導員工在實際工作中將企業(yè)文化轉化為行為規(guī)范，使企業(yè)文化理念深深扎根在每一位員工心中。在 “子文化”宣貫過程中，他們采取“三進三出學為本、以學促進固根本”的推進方式，使學習更加喜聞樂見，人人樂于接受。“三進三出”具體來說就是讓文化宣貫進班組、理念傳播進班組、行為規(guī)范進班組這“三進”打基礎，通過標準作業(yè)出精品、安全守紀出實效、凝心聚力出業(yè)績來保證文化落地“開花結果”！

     根據(jù)公司子文化建設方案，在持續(xù)開展子文化宣貫的同時，還將推動安全、改善、客戶和質量文化行動方策的落地工程，通過選樹“安全衛(wèi)士”、“質量標兵”、“改善能手”和“服務明星”的方式，用典型引路，進一步促進文化落地。

     編發(fā)：東風鍛造融媒體工作室 撰稿：艾偉、陳進、蔡桂麗、周濤