在危機(jī)中育先機(jī),于變局中開新局,這是神力鍛造一季度的真實(shí)寫照;上下一心,克難奮進(jìn),這是神力鍛造全體員工的一致行動(dòng)。
1~3月,神力鍛造總銷量突破40000件,創(chuàng)近三年歷史新高,同比增長(zhǎng)55.91%,累計(jì)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)114.72%,成功實(shí)現(xiàn)“首季紅”。
2024年的第一份答卷,神力考了一個(gè)滿分,成績(jī)的背后是神力鍛造員工步調(diào)一致和努力拼搏。
干部領(lǐng)跑,以令為號(hào)。2月1日,神力鍛造召開了2024年度工作會(huì),會(huì)上,神力鍛造發(fā)出了“開局就決戰(zhàn),起跑就沖刺“的動(dòng)員令。
公司向各部門下發(fā)了12項(xiàng)公司級(jí)改善課題戰(zhàn)表,明確了年度的經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)。
總經(jīng)理丁勇帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)跑市場(chǎng)、搶訂單,虎口奪食。一方面深入挖掘傳統(tǒng)市場(chǎng)客戶需求,積極開發(fā)新客戶;另一方面,收集客戶反饋的問題并詳細(xì)分析,開展市場(chǎng)調(diào)研,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷,一季度共走訪了10家主要客戶,確保了銷量的持續(xù)增長(zhǎng)。
技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)破局而立真抓實(shí)干。公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊跟市場(chǎng),奮力開發(fā)新品,快速實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),有效支撐了銷量提升;對(duì)員工和供應(yīng)商開展質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí)及供應(yīng)商的整體質(zhì)量水平,有效支撐了一季度訂單的交付。
制造系統(tǒng)眾志成城砥礪前行。在客戶的緊急訂單面臨發(fā)交瓶頸的時(shí)候,公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)給一線員工鼓勁賦能,職能部門主動(dòng)下沉一線服務(wù),對(duì)卡脖子關(guān)鍵技術(shù)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)支持。一季度小高產(chǎn)期間,通過實(shí)行設(shè)備柔性化加工、跨線跨班組跨車間互動(dòng)支援生產(chǎn)模式,實(shí)現(xiàn)了增效不增員,在確保國(guó)內(nèi)外訂單交付的同時(shí),全面提升了生產(chǎn)效率,為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成奠定了基礎(chǔ)。
職能部門多方聚力共創(chuàng)佳績(jī)。公司認(rèn)真開展產(chǎn)品收益分析,推進(jìn)極致降本。通過實(shí)施鋼材采購(gòu)多平臺(tái)競(jìng)價(jià),備件和外購(gòu)件零庫(kù)存,油輔料和各種包裝物降價(jià)全覆蓋,設(shè)備維修和零星工程采取多方比質(zhì)議價(jià)等措施,采購(gòu)降本取得明顯成效。
QCD管理部門為技能員工開展GGK培訓(xùn),帶隊(duì)到鍛造廠進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),從管理理念、管理意識(shí),到具體的管理方式方法都有了更深刻的認(rèn)識(shí)。通過方針管理診斷,促使各部門工作方向的及時(shí)糾偏和精準(zhǔn)掌控工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),緊緊圍繞年度目標(biāo)持續(xù)發(fā)力。
黨委保落實(shí),“三爭(zhēng)”聚合力。神力鍛造黨委在年初召開了黨員干部大會(huì),就一季度“開門紅”做了動(dòng)員和工作安排,充分發(fā)揮“分廠紅旗黨支部”黨建品牌效應(yīng),開展“三爭(zhēng)”(爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)先、爭(zhēng)效)黨內(nèi)競(jìng)賽,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,為神力鍛造一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。一季度開門紅是公司全體員工共同努力和拼搏的結(jié)果。二季度已經(jīng)來臨,神力鍛造將繼續(xù)圍繞公司重點(diǎn)工作,堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇,為實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)而奮斗。
編發(fā):東風(fēng)鍛造融媒體工作室 撰稿【王淑琴】