面對客戶強烈要求商務(wù)降價和市況下行的多重壓力，6月21日，東風鍛造有限公司在鑄造廠召開了產(chǎn)品收益研討會，與會人員深度分析當前鑄鍛產(chǎn)品收益結(jié)構(gòu)，同時提出改善意見。鍛造公司領(lǐng)導班子成員，以及市場營銷部、綜合管理部、產(chǎn)品研發(fā)等部門的領(lǐng)導及主管共計二十多人參加會議。

      會上，綜合管理部匯報了鑄造廠提升產(chǎn)品收益率的整體策劃和實施計劃，就今年工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況及當前影響工廠盈利能力及毛利率水平的因素進行了分析；市場營銷部就重點客戶訴求和年度商務(wù)方案做了說明，就客戶要求降價帶來的收益率下降及應對措施作了分析。

      鍛造公司總經(jīng)理張兆德指出，對于產(chǎn)品收益中的數(shù)據(jù)不能由一家部門說了算，所有物料的實際消耗水平要到現(xiàn)場一一核對，車間管理要細化，數(shù)據(jù)要真實，經(jīng)營部門要與車間對照理想狀態(tài)找出差異性，并加強改善。他要求各部門：一是要準確對影響生產(chǎn)經(jīng)營成本的關(guān)鍵因素，逐一分析，逐步化解；二是按照客戶降價訴求，加強收益性改善，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，迅速降低制造成本；三是加強國內(nèi)外市場開拓，加強重點客戶培育工作，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。

      本次專題研討會是根據(jù)當前嚴峻市場形勢下所做出的應對之策，公司將聚焦“收益改善年”、“質(zhì)量強化年”主題，堅持以我為主、內(nèi)外協(xié)同，做好極致降成本工作，進一步調(diào)動激發(fā)全體干部員工的工作積極性和內(nèi)生動力，持續(xù)開展收益性分析和成本改善，推動經(jīng)營質(zhì)量的持續(xù)向好。

【撰稿：肖成】