隨著金秋的腳步臨近，鍛造公司迎來了又一年“質(zhì)量月”。9月6日，東風(fēng)鍛造有限公司正式發(fā)布了以“堅(jiān)實(shí)質(zhì)量體系，崇尚標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”為主題的《2024年質(zhì)量月活動(dòng)綱要》。

      2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)主要從以下四個(gè)方面展開：1.以質(zhì)量意識(shí)教育為切入點(diǎn)，通過陸續(xù)開展全員質(zhì)量“微”承諾及通讀“質(zhì)量紅線”等系列活動(dòng)，大力宣傳質(zhì)量，提升全員質(zhì)量意識(shí)。2.崇尚標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，落實(shí)QMB管理活動(dòng)，堅(jiān)實(shí)質(zhì)量體系。從強(qiáng)化新產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量前端管控入手，建立重點(diǎn)新品項(xiàng)目（新能源、新技術(shù)等）質(zhì)量保證計(jì)劃和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)文件地圖，明確移行判定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目開發(fā)前期及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)新品綜合不良率≦0.8%。重點(diǎn)識(shí)別QMB制造過程15個(gè)要素中2分項(xiàng)，明確職能部門涉及要素目標(biāo)分?jǐn)?shù)和提升方策，確保年度QMB診斷達(dá)成60分目標(biāo)。3.推進(jìn)后工程不良改善，快速消除客戶抱怨，提升顧客滿意度。回顧梳理重點(diǎn)客戶年度后工程不良實(shí)績(jī)，完成典型質(zhì)量案例集編制工作；開展與龍擎黨群共建，實(shí)施重、難點(diǎn)品質(zhì)攻關(guān)，保證后工程不良率≦ 2000PPM。4.總結(jié)過往質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持嚴(yán)管基調(diào)，持續(xù)改善，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量和享受質(zhì)量的良好氛圍。

     當(dāng)天下午，鍛造廠質(zhì)量保證科與機(jī)加車間（模具）開展了“我是一盞行走的馬燈”主題黨日活動(dòng)。全體黨員共同在“不接受、不制造、不流出，杜絕不良、從我做起”承諾書上簽了字。同時(shí)，結(jié)合質(zhì)量月主題，對(duì)“龍擎”動(dòng)力總成產(chǎn)品實(shí)施了關(guān)鍵尺寸檢測(cè)及過程評(píng)審，并輸出實(shí)物和過程改善點(diǎn)，標(biāo)志著鍛造公司質(zhì)量月活動(dòng)正式啟動(dòng)！

【供稿：趙茉林 】