金秋九月，鍛造公司正式啟動(dòng)2025年“質(zhì)量月”活動(dòng)。本次質(zhì)量月以“堅(jiān)實(shí)質(zhì)量體系，崇尚標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”為主題，聚焦顧客滿意度提升，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)與過程管控，緊密圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化“自檢-互檢-專檢”三檢機(jī)制，為公司高產(chǎn)攻堅(jiān)注入強(qiáng)勁的質(zhì)量動(dòng)能。

       9月5日經(jīng)營(yíng)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)各單位須緊緊圍繞活動(dòng)主題，統(tǒng)一思想、快速行動(dòng)、務(wù)求實(shí)效。并以“質(zhì)量月”為契機(jī)，持久推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)入腦入心入行，融入每一道制造環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工序“三不”原則和“三按”操作，從提升產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)切入，推進(jìn)制造過程風(fēng)險(xiǎn)檢核、變更信息與實(shí)物一致性評(píng)審，并以降低實(shí)物成本為重點(diǎn)，扎實(shí)開展TOP產(chǎn)品質(zhì)量改善等專項(xiàng)活動(dòng)。

       作為本次“質(zhì)量月”的牽頭部門，質(zhì)量部率先行動(dòng)。自9月1日起，管理技術(shù)人員針對(duì)分管客戶、所屬作業(yè)單元及重點(diǎn)產(chǎn)品，制定“零流入、零缺陷、零流出”的“零化”目標(biāo)。為提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題響應(yīng)速度，保障高產(chǎn)期間目標(biāo)達(dá)成，質(zhì)量部將原每日早8點(diǎn)晨會(huì)調(diào)整至下午5:30夕會(huì)。夕會(huì)期間，各小組快速同步當(dāng)日外部質(zhì)量反饋、三檢執(zhí)行、過程檢核等信息，以實(shí)現(xiàn)日事日畢、日清日高。

       為全力保障高產(chǎn)期間制造質(zhì)量，質(zhì)量部于8月提前完成客戶質(zhì)量管理要求識(shí)別，并針對(duì)戰(zhàn)略客戶產(chǎn)品特性，在機(jī)加作業(yè)部啟動(dòng)發(fā)交前PDI（質(zhì)量門）控制。圍繞實(shí)物成本降低目標(biāo)，對(duì)照高產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)TOP產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。產(chǎn)品組強(qiáng)化過程檢驗(yàn)，每日100%覆蓋關(guān)鍵工序的設(shè)備參數(shù)、測(cè)量狀態(tài)及操作規(guī)范性稽核。截至8日，26項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)過程難點(diǎn)已全部響應(yīng)并解決；體系組結(jié)合歷史質(zhì)量體系十大高風(fēng)險(xiǎn)過程，完成對(duì)熱處理、鍛造、機(jī)加等環(huán)節(jié)的“飛行檢查”（在沒有提前計(jì)劃或通知對(duì)方，臨時(shí)實(shí)施的監(jiān)察），建立“問題清單+整改閉環(huán)”機(jī)制，階段內(nèi)發(fā)現(xiàn)的12項(xiàng)管理短板均在兩日內(nèi)實(shí)現(xiàn)關(guān)閉。

       面對(duì)新能源轉(zhuǎn)型的時(shí)代浪潮，“質(zhì)量月”不僅是一場(chǎng)階段性的戰(zhàn)役，更是公司邁向“國(guó)內(nèi)先進(jìn)級(jí)鍛造基地”的堅(jiān)定宣言。每一錘鍛造都是對(duì)客戶的承諾，每一件產(chǎn)品都在積累客戶口碑，我們將以質(zhì)量贏得信任，以標(biāo)準(zhǔn)鑄就未來！

                                                                                                                                                             【供稿：趙茉林】