在鍛造公司9-10月連續(xù)兩個月產(chǎn)量破萬噸的高產(chǎn)攻堅期，安技環(huán)保部緊扣“發(fā)展與安全并重”核心，以“戰(zhàn)高產(chǎn)、保安全”專項活動為抓手，通過意識強化、制度約束、隱患整治、人文關懷等多維度舉措，構(gòu)建起“全員參與、全鏈覆蓋、全程管控”的安全管理體系，實現(xiàn)了安全底線與發(fā)展目標的同頻共振。

       一、強化意識，從“要我安全”到“我要安全”的理念滲透

       活動以“培育安全好習慣”為切入點，精準聚焦關鍵風險點。安技環(huán)保部組織專項檢查（起重、叉車等特種設備）、制定操作扣分標準（叉車/天車工）、開設“安全曝光臺”等常態(tài)化手段，將安全要求具象化為可執(zhí)行的標準；同時，要求各作業(yè)部利用好班前會“小陣地”開展風險預知教育，管理團隊每周下沉班組，結(jié)合崗位實際講風險、講操作、講應急，將班前會升級為“安全充電站”，推動安全理念從“被動接受”向“主動踐行”轉(zhuǎn)變。

        二、精準攻堅：從“硬件”到“軟件”的隱患清零

       針對高產(chǎn)期各部門識別出的安全風險點，安技環(huán)保部策劃實施“課題攻堅+專項整治”雙軌并進的防范策略：一方面，聯(lián)合裝備部對安全防護設施、老舊設備全面普查整改，升級換模/翻模裝置、試點智能鎖、落地廠區(qū)車輛測速；另一方面，聚焦維修作業(yè)安全專項治理，每周反饋整改進度，以“精準拆彈”方式逐項攻克隱患。9月以來累計整改隱患57項，從源頭提升了本質(zhì)安全水平。

       三、責任壓實：從“領導帶頭”到“全員擔責”的體系構(gòu)建

       結(jié)合高產(chǎn)期間的生產(chǎn)組織方式和排班計劃，強化“有感領導”示范，公司領導班子交替深入一線，每周至少一次現(xiàn)場查問題、促整改，用腳步傳遞安全重視，成為安全管理“風向標”。

       制度剛性執(zhí)行，將“三違”行為與月度績效掛鉤，安全生產(chǎn)責任制從“墻上看”變?yōu)椤靶袆永铩保ㄟ^考核“帶電”倒逼制度落地。

       針對夜班等特殊時段，實行領導輪流帶班巡查、周六日公司領導在崗值守，讓每一份責任“有跡可循”，實現(xiàn)生產(chǎn)“不打烊”、安全“不缺位”，確保全天候安全無死角。

       此次專項活動既是應對當前生產(chǎn)任務的“攻堅戰(zhàn)”，更是夯實企業(yè)長遠發(fā)展的“持久戰(zhàn)”。通過意識、制度、執(zhí)行、關懷的系統(tǒng)發(fā)力，鍛造公司切實將安全融入生產(chǎn)全流程，為沖刺2025年全年目標筑牢了堅實屏障，奮力書寫“安全護航高質(zhì)量發(fā)展”的鍛造答卷！

【供稿：何志剛】